Όποιος πιστεύει ότι η ρολεξ δεν μπορεί να καλύψει τη ζήτηση των ρολογιών της απλά ζει σε άλλο πλανήτη. Και αυτό ισχύει για οποιαδήποτε εταιρία.
Αυτές, είναι στρατηγικές εταιρικές αποφάσεις, που έχουν ρίσκα. Απλώς, όλοι θα αντιγράψουν την "πετυχημένη", 'οπως όλοι άνοιγαν donuts, παγωτατζίδικα, τσιπουράδικα, μπαράκια και καφετέριες, μόλις κάποιο πετύχαινε σε κάποια γειτονιά.
Οταν τα κρασιά, τα εμφιαλωμένα, έφτασαν να κοστίζουν όσο και το γεύμα, και οι πωλήσεις κατρακύλησαν,
ξαφνικά, ..............
.......εμφανίστηκαν κρασιά, αντιστοίχου ποιότητος, που ήταν ......χύμα.
Αλλά, αν πήγαινες μέσα στην κουζίνα, ήταν σε βαρέλια ανοξείδωτα, από τον ίδιο παραγωγό.
Λέτε να άφηναν το μερίδιο ? Οχι. Οσα άρπαξαν, άρπαξαν,
μετά, χαμήλωσαν οι απαιτήσεις. Ηταν θέμα διατήρησης μεριδίου.
Και οι κανόνες, είναι κανόνες. Υπάρχουν ανελαστικές και ελαστικές δαπάνες. Και τα ρολόγια, τα κρασιά, και μερικά είδη μη εμπίπτοντα σε απολύτως απαραίτητα για την επιβίωση ( ανελαστικές δαπάνες ), θα ............επαναξεταστούν από τους ενδιαφερόμενους.
Δεν μπορούν όλοι να είναι Ferarri. Κάποιοι θα είναι και Fiat, Volks Wagen, Mercedes. Ποιοτικοί μεν, με κλιμακούμενες τιμές, αλλά προσβάσιμοι στις ........πλατιες λαϊκες μάζες
