Στάλθηκε από: omitzi
« στις: Μάιος 07, 2021, 21:24:52 μμ »Μα και το συγκεκριμένο/α ρολόι για τον ίδιο ακριβώς λόγο το θέλουν. Κυνήγι θηράματος προς αναπαραγωγή.
Στάλθηκε από: Spyoly
« στις: Μάιος 07, 2021, 16:41:33 μμ »Εδω υπαρχει κοσμος ,παλιοτερα θεωρουνταν και φυσιολογικο ,που στηνεται σε μια ουρα ,για να φτασει μετα απο ωρα μπροστα σε εναν κυριο με μεγαλη μυικη μαζα και απο τα μουτρα του να κρινει αν πρεπει να μπει στο μαγαζι ,εκει να σταθει ορθιος με μια μπομπα στο χερι για πολυ ωρα με 102 ντεσιμπαλ να βασανιζουν τα τυμπανα του και στο τελος να πληρωσει κιολας ,και εμεις αναρωτιομαστε γιατι ο αλλος πληρωνει καπελο για ενα ρολοι ή γιατι η αλλη περναει απο συνεντευξη για να παρει μια τσαντα.Στην ουρά σε έβαζε το αρχέγονο ένστικτο της αναπαραγωγής του είδους ,δεν πηγαινες ούτε για την μουσική ούτε για τις μπόμπες 😆😆😆την ουρά στα ρολογαδικα είναι που δεν καταλαβαίνω
Στάλθηκε από: Giorgos_I
« στις: Μάιος 07, 2021, 15:32:31 μμ »Πολύ φίλος μου!!!!
Τι είναι αυτός ? Με μεγάλη μυϊκή μάζα ? Καθόταν στην ουρά ? Αγόρασε τσάντα ?
.....και τον έχεις ακόμα φίλο ?
Στην ΕΣΣΔ, καθόσουνα στην ουρά, για ώρες, για τα βασικά αγαθά.
Ζουλέψαμε τον "πολιτισμό" τους, και ........τους αντιγράψαμε.
Στάλθηκε από: oikonikos
« στις: Μάιος 07, 2021, 15:20:36 μμ »Εδω υπαρχει κοσμος ,παλιοτερα θεωρουνταν και φυσιολογικο ,που στηνεται σε μια ουρα ,για να φτασει μετα απο ωρα μπροστα σε εναν κυριο με μεγαλη μυικη μαζα και απο τα μουτρα του να κρινει αν πρεπει να μπει στο μαγαζι ,εκει να σταθει ορθιος με μια μπομπα στο χερι για πολυ ωρα με 102 ντεσιμπαλ να βασανιζουν τα τυμπανα του και στο τελος να πληρωσει κιολας ,και εμεις αναρωτιομαστε γιατι ο αλλος πληρωνει καπελο για ενα ρολοι ή γιατι η αλλη περναει απο συνεντευξη για να παρει μια τσαντα.
Πολύ φίλος μου!!!!
Στάλθηκε από: omitzi
« στις: Μάιος 07, 2021, 15:17:00 μμ »Εάν ήθελε η r να είναι σωστή θα είχε εδώ και χρόνια αναρτημένες στο site της τιμές MSRP.
Όπως κάνουν οι ανταγωνιστές ή η αδελφή εταιρία Tudor.
Το ότι θέλει να είναι κρυφές δείχνει καθαρά ότι έχει κέρδος από παντού.
Όπως κάνουν οι ανταγωνιστές ή η αδελφή εταιρία Tudor.
Το ότι θέλει να είναι κρυφές δείχνει καθαρά ότι έχει κέρδος από παντού.
Στάλθηκε από: Speedster356
« στις: Μάιος 07, 2021, 15:15:09 μμ »Πάντως για το επιχείρημα, νομίζω πως δεν είναι ένας ο κωδικός που τρέχει/πουλάει η Rolex. Λόγω ζήτησης νομίζω πως το σύνολο σχεδόν των steel professionals φεύγει ροδάνι. Το επιχείρημα του φίλου Speedster356 ισχύει ακέραιο, αλλά σε αυτή την περίπτωση η πίεση αφορά περισσότερο τους συνεργάτες-αντιπροσώπους της μάρκας, όχι την ίδια.Σωστά. Η οπτική που θέτω στο θέμα αφορά το retail κομμάτι. Σε αυτό εξάλλου αποδίδεται και μεγάλο της δυσαρέσκειας του αγοραστικού κοινού. Δεν είναι μόνο η διαθεσιμότητα και το καπέλο που ενοχλούν, αλλά και η συμπεριφορά των πωλητών. Και απλά από τη μεριά μου δίνω ένα insight και μια αιτιολογία για την κακή συμπεριφορά. Δεν τη δικαιολογώ. Απλά εξηγώ.
Αντιθέτως, η περίπτωση της PP ταιριάζει γάντι στο παράδειγμα και έφτασε να "εξαρτάται" πράγματι από ένα κωδικό, σε σημείο που ο πρόεδρος της εταιρίας αναγκάστηκε να τον καταργήσει γιατί έκανε ζημιά στην φήμη της.
Σε ότι αφορά τη Rolex, ναι, δεν είναι μόνο το Sub. Είναι αρκετά τα μοντέλα που έχουν σχεδόν cult status. Η Rolex αποτελεί από μόνη της ένα παράδοξο.
Πλέον ο κάθε σχετικός και άσχετος (και ο σκύλος του) θέλει ένα Pepsi, ένα Sub, ένα Batman/girl, ένα Cermit και δεν ξέρω και γω τι άλλο. Και ενώ αυτό το φαινόμενο έχει στρέψει αλλού (κάποιους από) τους aficionados, οι πλατιές λαϊκές μάζες περιμένουν στην ουρά…
Sent from my iPad using Tapatalk
Στάλθηκε από: Dante80
« στις: Μάιος 07, 2021, 13:07:10 μμ »Πάντως για το επιχείρημα, νομίζω πως δεν είναι ένας ο κωδικός που τρέχει/πουλάει η Rolex. Λόγω ζήτησης νομίζω πως το σύνολο σχεδόν των steel professionals φεύγει ροδάνι. Το επιχείρημα του φίλου Speedster356 ισχύει ακέραιο, αλλά σε αυτή την περίπτωση η πίεση αφορά περισσότερο τους συνεργάτες-αντιπροσώπους της μάρκας, όχι την ίδια.
Αντιθέτως, η περίπτωση της PP ταιριάζει γάντι στο παράδειγμα και έφτασε να "εξαρτάται" πράγματι από ένα κωδικό, σε σημείο που ο πρόεδρος της εταιρίας αναγκάστηκε να τον καταργήσει γιατί έκανε ζημιά στην φήμη της.
Αντιθέτως, η περίπτωση της PP ταιριάζει γάντι στο παράδειγμα και έφτασε να "εξαρτάται" πράγματι από ένα κωδικό, σε σημείο που ο πρόεδρος της εταιρίας αναγκάστηκε να τον καταργήσει γιατί έκανε ζημιά στην φήμη της.
Στάλθηκε από: nikolas
« στις: Μάιος 07, 2021, 13:01:48 μμ »Εδω υπαρχει κοσμος ,παλιοτερα θεωρουνταν και φυσιολογικο ,που στηνεται σε μια ουρα ,για να φτασει μετα απο ωρα μπροστα σε εναν κυριο με μεγαλη μυικη μαζα και απο τα μουτρα του να κρινει αν πρεπει να μπει στο μαγαζι ,εκει να σταθει ορθιος με μια μπομπα στο χερι για πολυ ωρα με 102 ντεσιμπαλ να βασανιζουν τα τυμπανα του και στο τελος να πληρωσει κιολας ,και εμεις αναρωτιομαστε γιατι ο αλλος πληρωνει καπελο για ενα ρολοι ή γιατι η αλλη περναει απο συνεντευξη για να παρει μια τσαντα.
Στάλθηκε από: Giorgos_I
« στις: Μάιος 07, 2021, 12:45:40 μμ »
Τα παραπάνω τα γράφω από εμπειρία μου σε εμπορικό κλάδο εισαγωγής/χονδρικής/λιανικής.
Φίλε @Speedster356
....μόνον με καφέ θα πούμε τα υπόλοιπα
Με εμπειρία προϊόντων cash cow, για 50 χρόνια,
πρόστιμα χειραγώγησης, 
διεθνές εμπόριο - μεταφορές - εισαγωγές / εξαγωγές, συγχωνεύσεις, προγραμματισμό παραγωγής, Logistics ( το πρώτο ίσως πτυχίο στην Ελλάδα - 1987 ), παγκόσμια copyrights, κλπ.Τι καφέ, την
.............Βραζιλία ολάκερη θα χρειαστούμε 
Στάλθηκε από: Speedster356
« στις: Μάιος 07, 2021, 12:26:07 μμ »Δεν είναι πάντα έτσι.Ωραία όλα αυτά κύριε Γιώργο, και δεν διαφωνώ κάπου, αλλά εγώ σχολιάζω κάτι διαφορετικό.
Οι "εταιρείες" παράγουν προϊόντα για να επιβιώνουν. Οταν τα προϊόντα τους έχουν ζήτηση, κρίνονται ως "επιτυχημένες".
Η διάρκεια της ζωής μια επιχείρισης, όμως είναι αυτή που "επιβεβαιώνει" την επιτυχία. Οπως και ο "Κυκλος ζωής" ενός προϊόντος".
Χιλιάδες, αντε, εκατοντάδες παραδείγματα, εταιρειών, πρωτοπόρων, που είτε ΔΕΝ εξελίχθηκαν, όπως απαιτείτο από την εκάστοτε εποχή, είτε τα προϊόντα τους, ΞΕΠΕΡΑΣΤΗΚΑΝ, είτε από την τεχνολογία, είτε από ΚΟΡΕΣΜΟ του αγοραστικού κοινού.
Εδώ, υπάρχει ένα φαινόμενο, ένα προϊόν ( δεν αναφέρομαι συγκεκριμενα στο ΕΧΡ 890Ζ, αλλά γενικότερα ), που η καμπύλη της ζωής του, ξεπερνάει ακόμα και το θεωρητικό όριο μιας γενεάς, παρά την παροχή εκατοντάδων άλλων υποκατάστατων, ΔΕΝ παρατηρείται κορεσμός, ΔΕΝ ξεπεράστηκε από την τεχνολογία, παρά το ότι, δεν εξελίχθηκε, σε άμεσα ορατό τρόπο, αντιληπτό με σύγκριση των διαφορετικών παραγωγών ανα τις δεκαετίες.
Δεν ξέρω, ή μάλλον, νομίζω ότι ξέρω το γιατί. Αλλά σε αυτό, ΔΕΝ φταίει ο παραγωγός. ή δεν φταίει αποκλειστικά ο παραγωγός.
Εφόσον ο κόσμος το ζητά, ο παραγωγός χαίρεται, που έχουν καταριφθεί ΟΛΕΣ οι παγκόσμιες σταθερές, και ΟΛΕΣ οι θεωρίες που διδάσκονται στα ειδικά σχολεία.
Φυσικά, είμαι αντίθετος με την όλη "φάση", και αν διοικούσα εγώ, θα το χειριζόμουνα ελαφρώς διαφορετικά, λίιιιιιγο πιο διάφανα, απλώς, από "σεβασμό" προς το καταναλωτικό κοινό, που με πιστεύει και με ακολουθεί.
Οταν λέω "σεβασμό", εννοώ ότι δεν θα επέτρεπα την "υποχρεωτική" καταβολή premium, εκτός και εάν, κάποιος θέλει να δώσει, έστω και εάν γνωρίζει ότι με μια άλλη διαδικασία θα το αποκτούσε σε MSRP.
Η χειραγώγηση της αγοράς, είναι ένα παιχνίδι για πολύ δυνατούς παίκτες, με "προσόντα", που πρέπει να αντιλαμβάνονται σαφώς τα περιθώρια, και να κινούνται μέσα σε αυτά.
Τέτοιες συζητήσεις, έχουν χιλιάδες απαντήσεις, που προφανώς δεν είναι δυνατόν να αναφερθούν εδώ.
Παραδείγματα εταιρειών.
Kodak, VW, Donuts, μηχανικές λογιστικές αριθμομηχανές, ηλεκτρονικά αρχεία αποθήκευσης, κλπ.
Ένα κατάστημα με ρολόγια και κοσμήματα έχει 100άδες προϊόντα και κωδικούς, στοκαρισμένα ή έστω ως διαθέσιμα στον κατάλογο.
Αυτό που λέω είναι ότι όταν πάει τάπες ένας κωδικός, δεν έχει μόνο θετική επίπτωση στη δουλειά. Η διαχείριση του φαινομένου δεν είναι τόσο εύκολη όσο φαντάζεστε.
Η δυνατότητα για overstocking στην εποχή του just in time δεν είναι τόσο εύκολο πράγμα.
Δεν ξέρεις ποτέ, αν και πότε θα αλλάξει η τάση. Αν και πότε θα έρθει κορεσμός.
Και σε τελική ανάλυση, η πώληση είναι μια δύσκολη τέχνη. Όλοι εδώ μέσα θα μπορούσαμε να πουλήσουμε ένα Sub. Όταν όμως πρέπει να έχεις στο μαγαζί σου και άλλα για να επιβιώσεις, εκεί έρχεται η τέχνη. Για αυτό το λόγο θα δείτε στην ίδια βιτρίνα Avi8, Nautica, Panerai και Rolex.
Και πιστέψτε με, ωραίο να πουλάς το Sub που πουλιέται μόνο του, αλλά και να ξεστοκάρεις και ένα δύσκολο κομμάτι που μάζευε σκόνη στο ράφι, έχει και αυτό τη γλύκα του.
Τα παραπάνω τα γράφω από εμπειρία μου σε εμπορικό κλάδο εισαγωγής/χονδρικής/λιανικής.
Sent from my iPhone using Tapatalk
Στάλθηκε από: Giorgos_I
« στις: Μάιος 07, 2021, 12:03:31 μμ »Επίσης να θέσουμε μια ακόμα παράμετρο.
Σκεφτείτε να δουλεύετε ή να σας ανήκει μια επιχείρηση που διαθέτει π.χ. μια γκάμα 100 προϊόντων, και σε κάποια φάση η τάση, η μόδα, η μοίρα, το φέρνει και 2-3 κωδικοί έχουν υπέρμετρη ζήτηση.
Ναι, θα ξεστοκάρεις, ναι, θα βγάλεις κέρδος, ναι, θα προσπαθήσεις να ξαναστοκάρεις στο βαθμό που σου επιτρέπει ο προμηθευτής αλλά και η κατάσταση της εταιρείας σου.
Αν κάποια στιγμή η ζήτηση ξεπεράσει το ρυθμό της τροφοδοσίας, θα πρέπει να αντιμετωπίζεις πελάτες που δεν μπορείς να ικανοποιήσεις άμεσα, ή και ενδεχομένως καθόλου.
Στον πρώτο θα είσαι ευγενικός. Στον δεύτερο θα είσαι χαμογελαστός. Στον τρίτο θα κάνεις και μια κουβέντα/ανάλυση… Στον 50στο θα απαντήσεις ψυχρά… στον 100στο μπορεί και να ειρωνευτείς… καταλαβαίνετε που το πάω…
Τα φαινόμενα Rolex Sub ή PP 5711, αποτελούν ευχή και κατάρα για μια μάρκα, που συνεπάγονται κέρδη, φήμη, αλλά και άλλους κινδύνους για την επόμενη ημέρα.
Sent from my iPad using Tapatalk
Δεν είναι πάντα έτσι.
Οι "εταιρείες" παράγουν προϊόντα για να επιβιώνουν. Οταν τα προϊόντα τους έχουν ζήτηση, κρίνονται ως "επιτυχημένες".
Η διάρκεια της ζωής μια επιχείρισης, όμως είναι αυτή που "επιβεβαιώνει" την επιτυχία. Οπως και ο "Κυκλος ζωής" ενός προϊόντος".
Χιλιάδες, αντε, εκατοντάδες παραδείγματα, εταιρειών, πρωτοπόρων, που είτε ΔΕΝ εξελίχθηκαν, όπως απαιτείτο από την εκάστοτε εποχή, είτε τα προϊόντα τους, ΞΕΠΕΡΑΣΤΗΚΑΝ, είτε από την τεχνολογία, είτε από ΚΟΡΕΣΜΟ του αγοραστικού κοινού.
Εδώ, υπάρχει ένα φαινόμενο, ένα προϊόν ( δεν αναφέρομαι συγκεκριμενα στο ΕΧΡ 890Ζ, αλλά γενικότερα ), που η καμπύλη της ζωής του, ξεπερνάει ακόμα και το θεωρητικό όριο μιας γενεάς, παρά την παροχή εκατοντάδων άλλων υποκατάστατων, ΔΕΝ παρατηρείται κορεσμός, ΔΕΝ ξεπεράστηκε από την τεχνολογία, παρά το ότι, δεν εξελίχθηκε, σε άμεσα ορατό τρόπο, αντιληπτό με σύγκριση των διαφορετικών παραγωγών ανα τις δεκαετίες.
Δεν ξέρω, ή μάλλον, νομίζω ότι ξέρω το γιατί. Αλλά σε αυτό, ΔΕΝ φταίει ο παραγωγός. ή δεν φταίει αποκλειστικά ο παραγωγός.
Εφόσον ο κόσμος το ζητά, ο παραγωγός χαίρεται, που έχουν καταριφθεί ΟΛΕΣ οι παγκόσμιες σταθερές, και ΟΛΕΣ οι θεωρίες που διδάσκονται στα ειδικά σχολεία.
Φυσικά, είμαι αντίθετος με την όλη "φάση", και αν διοικούσα εγώ, θα το χειριζόμουνα ελαφρώς διαφορετικά, λίιιιιιγο πιο διάφανα, απλώς, από "σεβασμό" προς το καταναλωτικό κοινό, που με πιστεύει και με ακολουθεί.
Οταν λέω "σεβασμό", εννοώ ότι δεν θα επέτρεπα την "υποχρεωτική" καταβολή premium, εκτός και εάν, κάποιος θέλει να δώσει, έστω και εάν γνωρίζει ότι με μια άλλη διαδικασία θα το αποκτούσε σε MSRP.
Η χειραγώγηση της αγοράς, είναι ένα παιχνίδι για πολύ δυνατούς παίκτες, με "προσόντα", που πρέπει να αντιλαμβάνονται σαφώς τα περιθώρια, και να κινούνται μέσα σε αυτά.
Τέτοιες συζητήσεις, έχουν χιλιάδες απαντήσεις, που προφανώς δεν είναι δυνατόν να αναφερθούν εδώ.
Παραδείγματα εταιρειών.
Kodak, VW, Donuts, μηχανικές λογιστικές αριθμομηχανές, ηλεκτρονικά αρχεία αποθήκευσης, κλπ.
Στάλθηκε από: Speedster356
« στις: Μάιος 07, 2021, 09:31:12 πμ »Επίσης να θέσουμε μια ακόμα παράμετρο.
Σκεφτείτε να δουλεύετε ή να σας ανήκει μια επιχείρηση που διαθέτει π.χ. μια γκάμα 100 προϊόντων, και σε κάποια φάση η τάση, η μόδα, η μοίρα, το φέρνει και 2-3 κωδικοί έχουν υπέρμετρη ζήτηση.
Ναι, θα ξεστοκάρεις, ναι, θα βγάλεις κέρδος, ναι, θα προσπαθήσεις να ξαναστοκάρεις στο βαθμό που σου επιτρέπει ο προμηθευτής αλλά και η κατάσταση της εταιρείας σου.
Αν κάποια στιγμή η ζήτηση ξεπεράσει το ρυθμό της τροφοδοσίας, θα πρέπει να αντιμετωπίζεις πελάτες που δεν μπορείς να ικανοποιήσεις άμεσα, ή και ενδεχομένως καθόλου.
Στον πρώτο θα είσαι ευγενικός. Στον δεύτερο θα είσαι χαμογελαστός. Στον τρίτο θα κάνεις και μια κουβέντα/ανάλυση… Στον 50στο θα απαντήσεις ψυχρά… στον 100στο μπορεί και να ειρωνευτείς… καταλαβαίνετε που το πάω…
Τα φαινόμενα Rolex Sub ή PP 5711, αποτελούν ευχή και κατάρα για μια μάρκα, που συνεπάγονται κέρδη, φήμη, αλλά και άλλους κινδύνους για την επόμενη ημέρα.
Sent from my iPad using Tapatalk
Σκεφτείτε να δουλεύετε ή να σας ανήκει μια επιχείρηση που διαθέτει π.χ. μια γκάμα 100 προϊόντων, και σε κάποια φάση η τάση, η μόδα, η μοίρα, το φέρνει και 2-3 κωδικοί έχουν υπέρμετρη ζήτηση.
Ναι, θα ξεστοκάρεις, ναι, θα βγάλεις κέρδος, ναι, θα προσπαθήσεις να ξαναστοκάρεις στο βαθμό που σου επιτρέπει ο προμηθευτής αλλά και η κατάσταση της εταιρείας σου.
Αν κάποια στιγμή η ζήτηση ξεπεράσει το ρυθμό της τροφοδοσίας, θα πρέπει να αντιμετωπίζεις πελάτες που δεν μπορείς να ικανοποιήσεις άμεσα, ή και ενδεχομένως καθόλου.
Στον πρώτο θα είσαι ευγενικός. Στον δεύτερο θα είσαι χαμογελαστός. Στον τρίτο θα κάνεις και μια κουβέντα/ανάλυση… Στον 50στο θα απαντήσεις ψυχρά… στον 100στο μπορεί και να ειρωνευτείς… καταλαβαίνετε που το πάω…
Τα φαινόμενα Rolex Sub ή PP 5711, αποτελούν ευχή και κατάρα για μια μάρκα, που συνεπάγονται κέρδη, φήμη, αλλά και άλλους κινδύνους για την επόμενη ημέρα.
Sent from my iPad using Tapatalk
Στάλθηκε από: Dimitris Real
« στις: Μάιος 07, 2021, 09:05:00 πμ »Ρολόγια, παπούτσια, τσάντες, κοστούμια, ακριβά εστιατόρια και ξενοδοχεία, αυτοκίνητα, πρώτο τραπέζι πίστα, ξαπλώστρα στο κύμα της Μυκόνου και πάει λέγοντας. Η ζωή ίναι γεμάτη ποθητά αντικείμενα και καταστάσεις όπου για να αποκτήσεις την εμπειρία θα πρέπει να έχεις βιογραφικό, να πληρώσεις καπέλο ή να μπεις σε λίστα αναμονής εκτός κι αν είσαι μεγιστάνας ή διάσημος. Έτσι είναι στημένη η κοινωνία στην οποία γεννιόμαστε και εκπαιδευόμαστε με συγκεκριμένα πρότυπα. Δεν φταίνε οι Rolex, Hermes και Ferrari. Έτσι είναι ο καπιταλισμός. Είτε τον αποδέχεσαι και παίζεις το παιχνίδι με τους κανόνες του, είτε τον απορρίπτεις και προσπαθείς να τον αλλάξεις, να κάνεις επανάσταση. Από την στιγμή που δεν έχω τα ούμπαλα ή την πρόθεση να γίνω επαναστάτης, δεν βρίσκω τον λόγο να γκρινιάζω για την Rolex και την οποιαδήποτε εταιρεία στην οποία δεν μπορώ να έχω πρόσβαση.
Στάλθηκε από: watchman
« στις: Μάιος 07, 2021, 02:16:15 πμ »Νομίζω ότι βλέπουμε το δέντρο και χάνουμε το δάσος. Τα πάντα ξεκινούν από το έλλειμμα παιδείας. Η τεχνολογία, το marketing, τα social media ειναι όπλα. Εναποκειται στον καθένα μας το που θα στρέψει την κάννη. Όταν έχεις νέα παιδιά που το λεξιλόγιο τους περιορίζεται στις 1500 λέξεις, που βομβαρδιζονται καθημερινά από την εικόνα χωρίς να έχουν χρόνο να απορροφήσουν και να διυλισουν αυτό που βλέπουν τι μας ξενίζει? Φυσικά θα σταθούν στην ουρά για μια LV ή ένα rolex. Φυσικά θα πληρώσουν τραγικές υπεραξίες. Δεν σκέφτονται. Τους αρκεί να κάνουν ότι κάνουν οι άλλοι. Και όταν δεν μπορούν απογοητευονται οικτρά.Συμφωνώ απόλυτα!
Οι εταιρίες είναι κερδοσκοπικά ιδρύματα. Το αν πράττουν καλά εκμεταλλευομενες είναι άλλο καπέλο και άλλη συζήτηση. Στα πλαίσια αυτά δεύτερη εταιρία σαν την rolex δεν υπάρχει. Μας αρέσει δε μας αρέσει.
Sent from my VOG-L29 using Tapatalk
Σίγουρα η πολιτική έχει και εμπορικές παραμέτρους που ίσως εμείς δεν τις καταλαβαίνουμε ή δεν μπορούμε μιας και σε τέτοιες περιπτώσεις διακυβεύονται πολλά' λεφτά κλπ.....
Σε κανέναν δεν αρέσουν τα καπέλα ή η έπαρση του καθενός αλλά..this is what it is..
Υπάρχουν πολλές άλλες εταιρείες από microbrands εώς υψηλής ωρολ/ποιίας που μπορεί ο καθένας να κάνει το κομμάτι του χωρίς να απολογείται σε κανέναν και να είναι πραγματικά ευχαριστημένος απλά όταν μιλάμε για την συγκεκριμένη εταιρεία δυστυχώς όπως είπε ο angelo δεύτερη δεν υπάρχει να σταθεί δίπλα της.
Στάλθηκε από το M2007J20CG μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Στάλθηκε από: angelo
« στις: Μάιος 06, 2021, 20:41:44 μμ »Νομίζω ότι βλέπουμε το δέντρο και χάνουμε το δάσος. Τα πάντα ξεκινούν από το έλλειμμα παιδείας. Η τεχνολογία, το marketing, τα social media ειναι όπλα. Εναποκειται στον καθένα μας το που θα στρέψει την κάννη. Όταν έχεις νέα παιδιά που το λεξιλόγιο τους περιορίζεται στις 1500 λέξεις, που βομβαρδιζονται καθημερινά από την εικόνα χωρίς να έχουν χρόνο να απορροφήσουν και να διυλισουν αυτό που βλέπουν τι μας ξενίζει? Φυσικά θα σταθούν στην ουρά για μια LV ή ένα rolex. Φυσικά θα πληρώσουν τραγικές υπεραξίες. Δεν σκέφτονται. Τους αρκεί να κάνουν ότι κάνουν οι άλλοι. Και όταν δεν μπορούν απογοητευονται οικτρά.
Οι εταιρίες είναι κερδοσκοπικά ιδρύματα. Το αν πράττουν καλά εκμεταλλευομενες είναι άλλο καπέλο και άλλη συζήτηση. Στα πλαίσια αυτά δεύτερη εταιρία σαν την rolex δεν υπάρχει. Μας αρέσει δε μας αρέσει.
Sent from my VOG-L29 using Tapatalk
Οι εταιρίες είναι κερδοσκοπικά ιδρύματα. Το αν πράττουν καλά εκμεταλλευομενες είναι άλλο καπέλο και άλλη συζήτηση. Στα πλαίσια αυτά δεύτερη εταιρία σαν την rolex δεν υπάρχει. Μας αρέσει δε μας αρέσει.
Sent from my VOG-L29 using Tapatalk
Στάλθηκε από: Spyoly
« στις: Μάιος 06, 2021, 18:41:09 μμ »Μετά από μερικές δεκαετίες< επενδύσεων> στη συγκεκριμένη αγορά αλλά και μάρκα, θεωρώ το όλο σκηνικό τουλάχιστον γελοίο,έτσι όπως έχει διαμορφωθεί πλέον σήμερα.Το να παρακαλάει κάποιος να δώσει 10-15Κ για ένα ατσάλινο ρολόι μαζικής παραγωγής ξεπερνάει την λογική μου.Ευτυχώς που ανθίζουν δεκάδες microbrands ανα τον κόσμο για να μας θυμίζουν τους λόγους για τους οποίους αγαπάμε ακόμα τόσο πολύ τα ρολόγια αλλά και τους λόγους που πλέον λέμε όχι στην αλαζονική συμπεριφορά κάποιων εταιρειών (και στα προϊόντα τους φυσικά)
Στάλθηκε από: Beastaras
« στις: Μάιος 06, 2021, 17:12:06 μμ »Πολύ κακό για το τίποτα, μήπως να σταματήσουμε να γράφουμε για δαυτην; Βάζουμε και μόνοι μας το χέρι να βγάλουμε τα μάτια μας, γράφοντας όλο για την ψυχομάνα..υπάρχουν και αλλου πορτοκαλιές που κάνουν πορτοκάλια και μάλιστα πολύ καλύτερα!!!
Στάλθηκε από: oikonikos
« στις: Μάιος 06, 2021, 12:37:56 μμ »
Το καλό βέβαια είναι πως υπάρχουν κι αλλού πορτοκαλιές που κάνουν πορτοκάλια, και πως όλη αυτή η κατάσταση με την Ρόλεξ, την Πατέκ και τους λοιπούς αυτού του τύπου, θα στείλει κόσμο σε εταιρείες και προιόντα που είναι ακόμη ελάχιστα εκτιμημένα.
Πάλι απομονώνω.
Συμφωνώ 100%
Στάλθηκε από: oikonikos
« στις: Μάιος 06, 2021, 12:36:46 μμ »Όλη η ουσία όπως τα λές. Κάποτε το explorer το φόραγε ο κορυφαίος "εξερευνητής"
Έχουμε δηλαδή αντιστροφή των όρων. Αυτό πιστεύω πως είναι επικίνδυνο. Δεν έχουμε το πρότυπο του επιτυχημένου αθλητή, καλλιτέχνη, επιστήμονα που σημαίνει χρόνια προσπαθειών, αλλά το πρότυπο του καταναλωτικού προϊόντος, της εικόνας, της αρπαχτής, της ξεπέτας.
Συγγνώμη που απομονώνω, δεν διαφωνώ σε ότι λες. Η Rolex μέχρι κάποια εποχή ήταν δε σπάει δε χαλάει ΕΡΓΑΛΕΙΟ, ακόμα και αν τώρα έτσι είναι τα ρολόγια της η εικόνα αυτή δεν υφίσταται ή για να μην παρεξηγηθω η εικόνα αυτή δεν βγαίνει προς τα έξω
Στάλθηκε από: nikolas
« στις: Μάιος 06, 2021, 12:28:33 μμ »Στο χωριο μου λεμε οποιος εχει πολυ βουτυρο αλείφει και τον κώλο του .Με λιγα λογια προφανως υπαρχει κοσμος που το προβλημα του δεν ειναι πως θα βγαλει αλλα πως θα ξοδεψει το (πολυ) χρημα του .Προσωπικα το βρισκω τουλαχιστον προσβλητικο να μου παιρνει συνεντευξη ο καθε υπαλληλος μαγαζιου για να δει αν ειμαι αξιος να τους δωσω οκτω χιλιαρικα για μια τσαντα ή να πληρωνω μεσιτίες και καπέλα για να αγορασω ενα ρολόι . Θα εβγαζα το καπελο στη ρολεξ αν εβγαινε αυριο και ελεγε οποιος μου ακουμπησει αυριο εικοσι χιλιαρικα φευγει απο το μαγαζι μας με daytona . Την αυξημενη ζητηση την καρπωνεται ο κατασκευαστης οχι ο μεσιτης , το αντιθετο δειχνει οτι καποιος πιανεται μ@λακας ,στην συγκεκριμενη περιπτωση η ρολεξ και οι αγοραστες .
Για την ιστορια μου αρεσουν πολυ μερικα μοντελλα της ρολεξ αλλα οχι αρκετα ωστε να παιξω αυτο το παιχνιδι.
Για την ιστορια μου αρεσουν πολυ μερικα μοντελλα της ρολεξ αλλα οχι αρκετα ωστε να παιξω αυτο το παιχνιδι.
Στάλθηκε από: P.I.T.
« στις: Μάιος 06, 2021, 11:54:58 πμ »Αν μπορούσαν θα το έκαναν και άλλες εταιρείες
Για αυτό Νίκο δεν είμαι και πολύ σίγουρος.
Από κει και πέρα το να περιμένει κάποιος μήνες ή χρόνια για να αγοράσει ένα προϊόν μαζικής παραγωγής το βρίσκω επιεικώς γελοίο. Η σχέση με τον μεταπωλητή, το ιστορικό αγορών σου, τι νούμερο παπούτσι φοράς, κλπ κλπ είναι κατά την ταπεινότατη άποψή μου γελοιότητες.
Επειδή γενικά δεν βλέπουμε στο forum νεοεισερχόμενα καινούρια Rolex, ανακαλώ στη μνήμη μου την περίπτωση του kontinos που σαν άνθρωπος πήρε ένα ρολόι που του άρεσε και το χαίρεται. Και πριν 1,5 χρόνο (ή όχι, τέλος πάντων) άλλος ένας φίλος (ο actus) πήρε κι αυτός ανθρώπινα ένα ΟΡ. Αυτά τα χαίρομαι πραγματικά.
Δεν έχω κάτι εναντίον όποιου θα κινήσει γη και ουρανό για να στολίσει το χέρι του με ένα sub. Απλά δεν είναι στο στυλ μου, στην αισθητική μου. Δεν γίνεται να αισθάνεσαι "special" επειδή τα κατάφερες. Δεν ξέρω...
Ίσως είμαι λίγο old school. Εγώ ήξερα ότι οι άνθρωποι διαφημίζουν προϊόντα. Οι άνθρωποι με τις επιλογές τους ή μη δίνουν αξία σε προϊόντα. Είμαι πετυχημένος πχ, φοράω βρακί triumph. Δεν τα κατάφερα τόσο καλά; Φοράω βρακιά από τα Lidl (σας λέω ότι είμαι υπέρ ευχαριστημένος).
Τα τελευταία χρόνια με την εμφάνιση και κυριαρχία των social media ο εκάστοτε "κανένας" γίνεται φίρμα ΕΠΕΙΔΗ φοράει, χρησιμοποιεί, τρώει, ξύνει, κοιμάται με αυτό το προϊόν.
Έχουμε δηλαδή αντιστροφή των όρων. Αυτό πιστεύω πως είναι επικίνδυνο. Δεν έχουμε το πρότυπο του επιτυχημένου αθλητή, καλλιτέχνη, επιστήμονα που σημαίνει χρόνια προσπαθειών, αλλά το πρότυπο του καταναλωτικού προϊόντος, της εικόνας, της αρπαχτής, της ξεπέτας.
Στάλθηκε από: Tangerine Dream
« στις: Μάιος 06, 2021, 11:15:01 πμ »Καθαρά θέμα προσφοράς και ζήτησης.
Το δεύτερο κομμάτι, η ζήτηση, είναι που έχει διαταραχθεί περισσότερο τα τελευταία 5-6 χρόνια.
Κύρια πιθανή αιτία όλο αυτό το τσίρκο των social media και της παγκοσμιοποίησης του πρωτίστως να 'απολαμβάνω' όπως και του να 'επιδυκνείω'.
Άπαξ και τα πράγματα πήγαν εκεί, οι όποιες εταιρείες το εκμεταλλεύθηκαν (και συνεχίζουν να το εκμεταλλεύονται) όσο περισσότερο γίνεται.
H κάθε εταιρεία είχε μία συγκεκριμένη στρατηγική είκοσι χρόνια πριν.
Η Πατέκ έστηνε σιγά-σιγά με πολύ προσοχή το μουσείο της, μαζεύοντας καλά vintage κομμάτια από όπου τα έβρισκε.
Να τώρα που εδώ και κάποια χρόνια το vintage (σε αυτό το επίπεδο) έγινε ακόμη περισσότερο 'μόδα' και όλο αυτό το εγχείρημα των Stern τους έδωσε περαιτέρω ώθηση σε image και κύρος.
Η Ρόλεξ στα έτη 2000-2010 ανέβασε την ποιότητα και το φινίρισμα των ρολογιών της.
Νάσου που πριν μερικά χρόνια ο Εβραίος δημοπράτης έβγαλε το Daytona του Paul Newman και σε συνδυασμό με τον οργασμό στα social media ορίστε η περαιτέρω ώθηση σε image και κύρος για τη συγκεκριμένη εταιρεία.
Όλες αυτές οι τρίχες που μας πουλάνε και παπαγαλίζουμε σαν παιδάκια του νηπιαγωγείου - "vintage", "collector" και λοιπές βλακείες.
Τα video του Hodinkee κι ό,τι άλλο παρεμφερές 'cool', όλα συνδράμουν στη φούσκα.
Μιά φούσκα, που κι αυτή ξεκίνησε από τάσεις, και τελικά έγινε μόνιμη κατάσταση.
Φταίμε εμείς λοιπόν, θα έλεγα.
Τώρα πάμε παρακάτω, για να δείτε τί γίνεται κι αλλού (ή και τί μας περιμένει, μιας κι έχουν αγριέψει τα πράγματα).
Η ηλιθιότητα του κόσμου και η δίψα για να είσαι πρώτη μούρη στη φούσκα, μας φέρνει σε ακόμη χειρότερες καταστάσεις.
https://youtu.be/agJQFqW00iw
^^Κατάσταση στην οποία το luxury retail industry, που από 'σένα ζει, αντί να σε ευχαριστεί, σε τιμωρεί και μάλιστα μιλάμε για υποδειγματική τιμωρία.
- κλείνεις ηλεκτρονικά ραντεβού για τη μπουτίκ, την προηγούμενη μέρα, αν είσαι τυχερός και προλάβεις στα 30"-1" που ανοίγει το σύστημα, και πάντα μόνο από κινητό ή τάμπλετ.
- το ραντεβού πρέπει να είναι στο όνομα αυτού που θα κάνει και την αγορά.
- αν καταφέρεις και κλείσεις ραντεβού, την επόμενη μέρα πρέπει ακριβώς την ώρα που θα σου υποδείξουν να πας, χωρίς καθυστέρηση.
- όταν μπεις στο κατάστημα για το ραντεβού, πρέπει να τρεξεις και να πας στον πρώτο 'SA' (sales associate) που θα βρεις διαθέσιμο.
- εκεί ξεκινά το interview (!!!!!) όπου στην κυριολεξία ο πωλητής σε ξεκοκκαλίζει με ύφος για τις γνώσεις σου πάνω στο συγκεκριμένο προιόν που θες, σε διακόπτει αγενέστατα κατά βούληση, και την ίδια στιγμή κρατά σημειώσεις.
- όλα μετρούν, το τί φοράς (τί αξεσουάρ και τί μάρκες), το πώς μιλάς και παρουσιάζεσαι.
- τελειώνει η συνέντευξη, ο 'SA' αποσύρεται για περίπου 15' και περιμένεις εναγωνίως την επιστροφή του ώστε να δεις αν θα σου επιτρέψουν να ξοδέψεις €8,000 για μία πολυπόθητη δερμάτινη τσάντα.
- αν έλθουν πίσω με θετική απάντηση, τότε σου πλασάρουν και αξεσουάρ τα οποία 'είναι καλό' να αγοράσεις.
Εκεί φθάσαμε.
Το καλό βέβαια είναι πως υπάρχουν κι αλλού πορτοκαλιές που κάνουν πορτοκάλια, και πως όλη αυτή η κατάσταση με την Ρόλεξ, την Πατέκ και τους λοιπούς αυτού του τύπου, θα στείλει κόσμο σε εταιρείες και προιόντα που είναι ακόμη ελάχιστα εκτιμημένα.
Το δεύτερο κομμάτι, η ζήτηση, είναι που έχει διαταραχθεί περισσότερο τα τελευταία 5-6 χρόνια.
Κύρια πιθανή αιτία όλο αυτό το τσίρκο των social media και της παγκοσμιοποίησης του πρωτίστως να 'απολαμβάνω' όπως και του να 'επιδυκνείω'.
Άπαξ και τα πράγματα πήγαν εκεί, οι όποιες εταιρείες το εκμεταλλεύθηκαν (και συνεχίζουν να το εκμεταλλεύονται) όσο περισσότερο γίνεται.
H κάθε εταιρεία είχε μία συγκεκριμένη στρατηγική είκοσι χρόνια πριν.
Η Πατέκ έστηνε σιγά-σιγά με πολύ προσοχή το μουσείο της, μαζεύοντας καλά vintage κομμάτια από όπου τα έβρισκε.
Να τώρα που εδώ και κάποια χρόνια το vintage (σε αυτό το επίπεδο) έγινε ακόμη περισσότερο 'μόδα' και όλο αυτό το εγχείρημα των Stern τους έδωσε περαιτέρω ώθηση σε image και κύρος.
Η Ρόλεξ στα έτη 2000-2010 ανέβασε την ποιότητα και το φινίρισμα των ρολογιών της.
Νάσου που πριν μερικά χρόνια ο Εβραίος δημοπράτης έβγαλε το Daytona του Paul Newman και σε συνδυασμό με τον οργασμό στα social media ορίστε η περαιτέρω ώθηση σε image και κύρος για τη συγκεκριμένη εταιρεία.
Όλες αυτές οι τρίχες που μας πουλάνε και παπαγαλίζουμε σαν παιδάκια του νηπιαγωγείου - "vintage", "collector" και λοιπές βλακείες.
Τα video του Hodinkee κι ό,τι άλλο παρεμφερές 'cool', όλα συνδράμουν στη φούσκα.
Μιά φούσκα, που κι αυτή ξεκίνησε από τάσεις, και τελικά έγινε μόνιμη κατάσταση.
Φταίμε εμείς λοιπόν, θα έλεγα.
Τώρα πάμε παρακάτω, για να δείτε τί γίνεται κι αλλού (ή και τί μας περιμένει, μιας κι έχουν αγριέψει τα πράγματα).
Η ηλιθιότητα του κόσμου και η δίψα για να είσαι πρώτη μούρη στη φούσκα, μας φέρνει σε ακόμη χειρότερες καταστάσεις.
https://youtu.be/agJQFqW00iw
^^Κατάσταση στην οποία το luxury retail industry, που από 'σένα ζει, αντί να σε ευχαριστεί, σε τιμωρεί και μάλιστα μιλάμε για υποδειγματική τιμωρία.
- κλείνεις ηλεκτρονικά ραντεβού για τη μπουτίκ, την προηγούμενη μέρα, αν είσαι τυχερός και προλάβεις στα 30"-1" που ανοίγει το σύστημα, και πάντα μόνο από κινητό ή τάμπλετ.
- το ραντεβού πρέπει να είναι στο όνομα αυτού που θα κάνει και την αγορά.
- αν καταφέρεις και κλείσεις ραντεβού, την επόμενη μέρα πρέπει ακριβώς την ώρα που θα σου υποδείξουν να πας, χωρίς καθυστέρηση.
- όταν μπεις στο κατάστημα για το ραντεβού, πρέπει να τρεξεις και να πας στον πρώτο 'SA' (sales associate) που θα βρεις διαθέσιμο.
- εκεί ξεκινά το interview (!!!!!) όπου στην κυριολεξία ο πωλητής σε ξεκοκκαλίζει με ύφος για τις γνώσεις σου πάνω στο συγκεκριμένο προιόν που θες, σε διακόπτει αγενέστατα κατά βούληση, και την ίδια στιγμή κρατά σημειώσεις.
- όλα μετρούν, το τί φοράς (τί αξεσουάρ και τί μάρκες), το πώς μιλάς και παρουσιάζεσαι.
- τελειώνει η συνέντευξη, ο 'SA' αποσύρεται για περίπου 15' και περιμένεις εναγωνίως την επιστροφή του ώστε να δεις αν θα σου επιτρέψουν να ξοδέψεις €8,000 για μία πολυπόθητη δερμάτινη τσάντα.
- αν έλθουν πίσω με θετική απάντηση, τότε σου πλασάρουν και αξεσουάρ τα οποία 'είναι καλό' να αγοράσεις.
Εκεί φθάσαμε.
Το καλό βέβαια είναι πως υπάρχουν κι αλλού πορτοκαλιές που κάνουν πορτοκάλια, και πως όλη αυτή η κατάσταση με την Ρόλεξ, την Πατέκ και τους λοιπούς αυτού του τύπου, θα στείλει κόσμο σε εταιρείες και προιόντα που είναι ακόμη ελάχιστα εκτιμημένα.
Στάλθηκε από: Ευρυάναξ
« στις: Μάιος 06, 2021, 09:38:40 πμ »Στάλθηκε από: oikonikos
« στις: Μάιος 06, 2021, 09:36:44 πμ »Αν μπορούσαν θα το έκαναν και άλλες εταιρείες
Στάλθηκε από: george_
« στις: Μάιος 06, 2021, 07:38:50 πμ »Για την κατάσταση,τη μόδα ή όπως θες πες το,όπως και να χει ακόμα Ρολεξ ψάχνουν αρκετοι,τα λιγότερο εμπορικά μοντέλα που μπορεί κάποιος να βρει πιο εύκολα,για την ωρα