Αποστολή από: nicolasg στις Ιανουάριος 30, 2012, 15:20:01 μμ
SWATCH GROUP
Breguet
Blancpain
Glashutte Original
Jaquet Droz
Omega
Leon Hatot
Longines
Rado
Union Glashutte
Tissot
Calvin Klein
Balmain
Certina
Mido
Hamilton
Swatch
Flik Flak
Joint Venture
Tiffany and Co
RICHEMONT GROUP
Vacheron Constantin
Piaget
A. Lange and Sohne
Jaeger-LeCoultre
Roger Dubuis
IWC Schaffhausen
Officine Panerai
Baume and Mercier
Cartier
Van Cleef and Arpels
Montblanc
Dunhill
Joint Venture
Ralph Laurent Watch and Jewelry
LVMH GROUP
TAG Heuer
Zenith
Hublot
Bulgari
Dior
Fred
Chaumet
Louis Vuitton
PPR GROUP
Girard Perregaux
JeanRichard
Gucci
Boucheron
YvesSaint Laurent
CITIZEN GROUP
Campanola
Citizen
Q and Q
Accutron
Wittnauer
Bulova
Caravelle
SEIKO GROUP
Grand Seiko
Credor
Seiko
Pulsar
Lorus
Alba
Orient
FOSSIL GROUP
Fossil
Relic
Michele
MW
Zodiac
Abacus
Mobilewear
MOVADO GROUP
Ebel
Concord
Movado
TIMEX GROUP
Timex
BINDA GROUP
Breil
Freestyle
Vetta
Hip Hop
FESTINA GROUP
Perrelet
L. Leroy
Candino
Festina
Lotus
Franck Muller Group
Franck Muller
Pierre Kunz
European Company Watch
Rodolphe
Martin Braun
Barthelay
Pierre Michael Golay
Joint Venture
Backes and Strauss
Αποστολή από: eisenberg στις Ιανουάριος 30, 2012, 16:05:22 μμ
Αποστολή από: nicolasg στις Ιανουάριος 30, 2012, 16:09:06 μμ
Αποστολή από: gsb στις Ιανουάριος 30, 2012, 18:14:37 μμ
Rolex
Tudor
Αποστολή από: george_ στις Οκτώβριος 15, 2013, 23:21:53 μμ
upload immagini (http://postimage.org/index.php?lang=italian)
Αποστολή από: nicolasg στις Οκτώβριος 04, 2019, 20:33:03 μμ
Στάλθηκε από το ANE-LX1 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Alexandros00 στις Οκτώβριος 04, 2019, 21:10:48 μμ
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: george_ στις Οκτώβριος 04, 2019, 21:15:34 μμ
Νομίζω δεν είναι υπερβολή να πω ότι Swatch και richemont group έχουν ξεφύγει από τα υπόλοιπα.Τι σε κανει να το λες?
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Alexandros00 στις Οκτώβριος 04, 2019, 21:19:39 μμ
Από εκεί και πέρα υπάρχει η Σεικο, τέρας,η ρολεξ,όχι σε παραγωγή αλλά σε όνομα αλλά και η σιτιζεν.
Νομίζω όμως ακόμα και έτσι αυτά τα δύο γκρουπ είναι παντοδύναμα.
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Alexandros00 στις Οκτώβριος 04, 2019, 21:26:10 μμ
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: george_ στις Οκτώβριος 04, 2019, 21:29:19 μμ
Αποστολή από: Alexandros00 στις Οκτώβριος 04, 2019, 21:32:26 μμ
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: george_ στις Οκτώβριος 04, 2019, 21:34:52 μμ
Λευκοί νάνοι οι πιο πολλές εταιρίες στα γκρούπ που λέω τα δύο η γενικά λευκοί νάνοι τα πιο πολλά γκρούπ;Εταιριες που θα βρεις στα ελβετικα γκρουπ,οι πιο πολλες δεν τραβανε
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: george_ στις Οκτώβριος 04, 2019, 21:36:12 μμ
PPR GROUP
Girard Perregaux
JeanRichard
Gucci
Boucheron
YvesSaint Laurent
Ποια πουλαει?
Αποστολή από: Alexandros00 στις Οκτώβριος 04, 2019, 21:38:57 μμ
Παρε αυτο το γκρουπΚαμμία και συμφωνώ μαζί σου,απλά όχι στα δύο γκρουπ που ανέφερα
PPR GROUP
Girard Perregaux
JeanRichard
Gucci
Boucheron
YvesSaint Laurent
Ποια πουλαει?
.Είναι μεγαθήρια.
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: george_ στις Οκτώβριος 04, 2019, 21:42:07 μμ
Αποστολή από: Alexandros00 στις Οκτώβριος 04, 2019, 21:49:04 μμ
Απο την μεγαλη swatch ποια πουλαει,pερα απο την Omega?Γιώργο πουλάει σαν τρελή,δεν μιλάμε μόνο για πανάκριβα μοντέλα, έχει Tissot, που είναι χορηγός στο NBA,έχει Hamilton που είναι must για new entry ρολογαδες,έχει Rado που μπορεί να είναι χαζό αλλά είναι μέσα στις δέκα μεγαλύτερες σε πωλήσεις εταιριες,πουλάνε σα τρελά.
Μη ξεχνάμε τα ίδια τα Swatch.
Παντοδύναμο γκρουπ.
Έχει και ΕΤΑ...
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Alexandros00 στις Οκτώβριος 04, 2019, 21:50:44 μμ
Longines...τη τελευταία 5ετια έχει γίνει δύναμη της συνήθειας να έχει ο κάθε ένας ένα Longines.Απο την μεγαλη swatch ποια πουλαει,pερα απο την Omega?Γιώργο πουλάει σαν τρελή,δεν μιλάμε μόνο για πανάκριβα μοντέλα, έχει Tissot, που είναι χορηγός στο NBA,έχει Hamilton που είναι must για new entry ρολογαδες,έχει Rado που μπορεί να είναι χαζό αλλά είναι μέσα στις δέκα μεγαλύτερες σε πωλήσεις εταιριες,πουλάνε σα τρελά.
Μη ξεχνάμε τα ίδια τα Swatch.
Παντοδύναμο γκρουπ.
Έχει και ΕΤΑ...
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: george_ στις Οκτώβριος 04, 2019, 21:51:07 μμ
Αποστολή από: Alexandros00 στις Οκτώβριος 04, 2019, 21:53:49 μμ
Μιλας και για quartz?Για τα πάντα αναφέρομαι,στην δυναμική τους σαν γκρουπ
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Alexandros00 στις Οκτώβριος 08, 2019, 15:47:54 μμ
(https://uploads.tapatalk-cdn.com/20191008/5c7c1d30ea9a2eca566d7625c9d422a7.jpg)
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Alexandros00 στις Οκτώβριος 08, 2019, 15:55:24 μμ
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Alexandros00 στις Οκτώβριος 22, 2019, 18:59:09 μμ
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: nicolasg στις Οκτώβριος 22, 2019, 20:53:42 μμ
Στάλθηκε από το ANE-LX1 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Alexandros00 στις Οκτώβριος 22, 2019, 20:57:51 μμ
Μεγάλη απώλειαΆθλια ρολόγια έτσι και αλλιώς,καθαρά fashion,για κουτσομπολιό το έβαλα
Στάλθηκε από το ANE-LX1 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Μου κάνει εντύπωση το καμμία επίπτωση στα κέρδη..
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: nicolasg στις Οκτώβριος 22, 2019, 21:01:24 μμ
Άθλια ρολόγια έτσι και αλλιώς,καθαρά fashion,για κουτσομπολιό το έβαλαΚαι πολύ καλά εκανες!
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Κάθε είδηση που αφορά τους γελαδαρηδες και τις πρακτικές τους πρέπει να μαθαίνεται.
Στάλθηκε από το ANE-LX1 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Giorgos_I στις Οκτώβριος 22, 2019, 21:02:31 μμ
Μεγάλη απώλειαΆθλια ρολόγια έτσι και αλλιώς,καθαρά fashion,για κουτσομπολιό το έβαλα
Στάλθηκε από το ANE-LX1 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Μου κάνει εντύπωση το καμμία επίπτωση στα κέρδη..
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Ελπίζω αυτό να μην επηρεάσει και τα αντίστοιχα εσώρουχα :o
Αποστολή από: nicolasg στις Οκτώβριος 22, 2019, 21:02:52 μμ
Στάλθηκε από το ANE-LX1 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Alexandros00 στις Οκτώβριος 22, 2019, 21:06:41 μμ
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Alexandros00 στις Νοέμβριος 07, 2019, 19:32:57 μμ
First-of-its-Kind Online Trade-In Program Introduced on Breitling.com
Breitling and Crown & Caliber Pioneer Shift in Luxury Watch Industry
First-of-its-Kind Online Trade-In Program Introduced on Breitling.com
NEWS PROVIDED BY
Crown & Caliber
Nov 07, 2019, 09:05 ET
[https://mma]
(PRNewsfoto/Crown & Caliber)
[https://mma]
(PRNewsfoto/Crown & Caliber)
WILTON, Conn. and ATLANTA, Nov. 7, 2019/PRNewswire/ -- In an industry-first initiative, watch enthusiasts can now trade any luxury watch for a new Breitling timepiece on Breitling.com. Breitling and Crown & Caliber, by combining their expertise in e-commerce, have created a seamless experience that allows collectors to acquire their next Breitling watch through a fast and comprehensive trade-in experience offered exclusively online.
Breitling provides trade offers on all luxury watch brands towards the online purchase of a new Breitling in the United States. The free estimate services are powered by pre-owned luxury retail specialist Crown & Caliber. Combining Crown & Caliber and Breitling data on historical watches makes this trade-in process an easy online transaction with 20% premium provided over market price. Additional incentives are offered to watch owners wishing to trade a pre-owned Breitling for a new one.
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Alexandros00 στις Νοέμβριος 07, 2019, 19:33:48 μμ
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Alexandros00 στις Νοέμβριος 08, 2019, 15:53:37 μμ
Baselworld has historically been the center of the horological calendar, a shifting focus by manufacturers towards spreading out major new releases throughout the year and departures by high-profile brands, including the Swatch Group, in the past several years have left the industry institution on shaky ground. On the morning of November 7, 2019, Baselworld was dealt another heavy blow for 2020 by Japanese giant Seiko, which announced that neither Seiko nor its luxury Grand Seiko division will display at the 2020 event.
Seiko has cited the date of the 2020 event, scheduled for April 30 – May 5 in Basel, Switzerland as the reason for its departure. The brand claims the event is too late in the year, opting instead to unveil its 2020 novelties directly to its retail partners and industry press earlier in the year. Seiko currently has no scheduled unveiling events for 2020 in Europe or North America, but there is currently a Grand Seiko Summit event scheduled from March 15 – 20 at Seiko world headquarters in Tokyo.
While the announcement signals a major change for Baselworld in 2020, Seiko has not confirmed that its withdrawal from the event will be permanent. Seiko brand representatives have stated that the marque may return to Baselworld in the future if the event dates align better with its annual unveiling plans.
With that in mind, Baselworld Managing Director Michael Loris-Melikoff has announced that dates have been set for the event through 2024. Event dates for 2021 are roughly three weeks earlier in the year than the 2020 event, so there is a potential for Seiko and Grand Seiko to return to Basel in future years.
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: nicolasg στις Νοέμβριος 08, 2019, 16:04:07 μμ
Στάλθηκε από το ANE-LX1 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Alexandros00 στις Νοέμβριος 08, 2019, 16:04:57 μμ
Αντε γεια στους ελβετουληδεςΕδώ οι ίδιοι οι Ελβετοί δεν τα πάνε καλά μεταξύ τους...
Στάλθηκε από το ANE-LX1 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Alexandros00 στις Νοέμβριος 11, 2019, 15:50:28 μμ
Catherine Renier believes that “connecting with customers” is the foundation of success.
A little more than a year ago, Catherine Renier left her job as president of the Asia and Pacific division of Richemont’s jewelry luminary Van Cleef & Arpels to assume the role as CEO of Richemont’s watch titan Jaeger-LeCoultre. The move made her the first female CEO of a major haute horlogerie watch brand. The transition, she claims, was easy. “Both maisons have similar values and quality craftsmanship and a search for excellence,” says Renier. Her first job was working in sales at the Cartier boutique in New York City. That experience cemented her business philosophy that “connecting with customers” is the foundation of success. It’s a notion she’s already putting into action at the watchmaker: Under her direction, clients now receive an eight-year warranty, besting the standard two to five years. She also plans to have more in-store demonstrations of JLC’s watchmakers’ skills. Here she reveals the inner workings of her approach to keeping the business ahead of its time.
What is the one thing you have to do every day to stay sane?
In my car driving to and from work, I listen to music and sing. My three kids, ages 8, 11 and 13, make suggestions.
What is your biggest annoyance at work?
People who hide things. If you have an issue, bring it to the forefront. I like to be straightforward.
What do you look for in an employee?
Someone who will enjoy where they are and what they’re doing because they believe in it and understand the values.
How long should a meeting last?
An hour and a half. That gives enough time for discussion, and it’s long enough to make decisions.
Do you prefer email, phone or text?
Text. It’s quick and short. And then, if necessary, I can set up a meeting if there’s a need to go deeper.
What’s the one adjustment everyone can make in their lives to be more successful?
To celebrate every success, even if it’s small. Enjoy the small steps as much as the big ones. Keep a vision in your life, whether personal or professional, of what you want to accomplish.
What’s the best advice you were given?
Have an objective and realize it takes time to achieve it. But know that life is long, you have time, so enjoy every day. I hope that’s right!
What’s one thing you want to improve in your work life?
My phone is no longer my best friend. It shouldn’t be the first thing and the last thing I attend to every day.
What’s your favorite app?
I’m always on airline apps. But I like Flipboard, which aggregates articles, for the news.
What was your first job, and what did you learn from it that impacted your later career?
I worked in the retail department of Cartier in New York City. I learned how important every detail is. It’s all about the feeling you want to achieve in the store—the flowers, the smile of the salesperson. There should be coherence, consistency. Everything counts. You can’t compromise when you want to reach that big picture.
What is your daily driver?
A Mini Cooper.
(https://uploads.tapatalk-cdn.com/20191111/f63edbbd4a7b8844a16b87f94cd336ae.jpg)
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Alexandros00 στις Νοέμβριος 16, 2019, 16:21:27 μμ
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Alexandros00 στις Νοέμβριος 17, 2019, 17:28:41 μμ
(https://uploads.tapatalk-cdn.com/20191117/e9ed9b8b4234047d7d5ef817997aec06.jpg)
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Alexandros00 στις Νοέμβριος 18, 2019, 19:29:50 μμ
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: sub50 στις Νοέμβριος 18, 2019, 20:13:41 μμ
Να βάλουμε όλοι από κάτι να την πάρουμε εμείς!!!
8) 8) 8)
Αποστολή από: Alexandros00 στις Νοέμβριος 18, 2019, 20:18:30 μμ
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: theodoxos στις Νοέμβριος 18, 2019, 20:19:38 μμ
Αποστολή από: Alexandros00 στις Νοέμβριος 18, 2019, 20:21:26 μμ
φυσικό είναι, μειώθηκαν οι γάμοι
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Ευρυάναξ στις Νοέμβριος 18, 2019, 20:22:10 μμ
Στάλθηκε από το PRA-LX1 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: george_ στις Νοέμβριος 18, 2019, 20:26:52 μμ
φυσικό είναι, μειώθηκαν οι γάμοικαλο
Αποστολή από: Alexandros00 στις Νοέμβριος 25, 2019, 21:30:15 μμ
GROUP LVMH BOUGHT TIFFANY & CO
LVMH has finally gotten Tiffany & Co to say yes, announcing a deal on Monday to buy the iconic New York jeweler for $16.2 billion.
The deal, the largest ever in the luxury goods industry, will bolster the French conglomerate’s jewelry business, which has long lagged that of Swiss rival Richemont.
But the potential upside goes further than that if LVMH succeeds in improving Tiffany’s middling business performance.
LVMH and its massive resources could turn Tiffany—an 183-year-old company iconic for its robin egg blue boxes, engagement jewelry, and the Fifth Avenue flagship in Manhattan made famous in the classic 1961 motion picture “Breakfast at Tiffany’s”—into the kind of global luxury jeweler it has long striven to be.
Here is Tiffany’s dirty little secret: It’s not really a luxury brand like, say, a Harry Winston or a Cartier. Sure, it sells $138,000 necklaces and tons of diamonds. But about 30% of its revenue comes from relatively inexpensive silver items, giving Tiffany something of a mass product image in a big part of its business that’s only a couple of notches above a Zales or a Kay Jewelers.
LVMH has a good track record of taking a brand upmarket and that will inform what it does to lift Tiffany up. In 2011, it bought Italian jeweler Bulgari and focused on that brand’s heritage and standout products, restoring its aura. As a result, revenue has doubled, according to Bloomberg News. It’s worth noting that Tiffany CEO Alessandro Bogliolo worked at Bulgari earlier in his career. (Tiffany did not immediately respond to a question about whether Bogliolo will stay.)
Watches are another area where LVMH can help Tiffany finally reach its potential. In 2015, the company relaunched its men’s watch business, or at least tried to, after a long partnership with Swatch fell apart. Executives were hopeful Tiffany’s previous history in watchmaking would lend it credibility with big spenders and make it a player again. (In 1868, Tiffany made the first stopwatch in America.) But last year, for all of those efforts, timepieces still only generated 1% of the company’s $4.4 billion in sales.
LVMH, which owns watch brands TAG Heuer, Chaumet, Hublot, and Zenith, will likely help Tiffany bolster that business and get into women’s watches, where Tiffany is absent.
Tiffany was also slow to embrace e-commerce, though it has sought to address that with partnerships such as the one it has with Farfetch. Last year, including orders by telephone, non-store orders only generated 7% of Tiffany sales, the same percentage as the two prior years. LVMH’s firepower should help it finally build up its e-commerce further.
As a major international luxury conglomerate, LVMH can arguably help Tiffany finally become a true global player, rather than an American company trying to branch out abroad. Tiffany, founded in New York in 1837, is still highly dependent on the domestic market, getting about 41% of sales there. (About 10 percentage points of that comes from its iconic Fifth Avenue flagship.) But sales in the Americas, 90% of which come from the U.S., fell 4% in the first half of the current fiscal year.
Much of Tiffany’s U.S. expansion has centered on opening stores in suburban malls, some of which don’t quite reach the status of a luxury space.
One Wall Street analyst said Tiffany could close some U.S. stores, something easier to do as a company no longer required to report quarterly results. Tiffany’s “productivity is better in non-U.S. markets which could indicate opportunity to raise productivity in the U.S. and rationalize square footage,” Cowen analyst Oliver Chen wrote in a note.
In addition, LVMH’s resources and deep understanding of Europe might help Tiffany finally master that market, the bedrock of the luxury industry. Sales in that market were down 4% in the first half. Even in Asia, long a source of growth for Tiffany, business has been a mixed bag. LVMH, whose massive portfolio of 75 brands includes the likes of Louis Vuitton, Christian Dior, and Givenchy—and ranges from clothing to alcohol to jewelry—knows how to expand in China and choose the best real estate.
And perhaps most crucially, LVMH’s resources and operational prowess might help Tiffany become more profitable. Rival French luxury jeweler Cartier, which has been more deft at launching new products and more successful at winning new shoppers, boasts operating profit margins twice those of Tiffany.
According to terms of the deal, expected to close in mid-2020, LVMH agreed to pay $135 per share, or a 37% premium above the price before media reports surfaced about a potential deal last month, if Tiffany shareholders sign off on the deal.
(https://uploads.tapatalk-cdn.com/20191125/b058675d8d4b00d6952209f9a8b3b048.jpg)
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Alexandros00 στις Νοέμβριος 25, 2019, 21:30:34 μμ
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Giorgos_I στις Νοέμβριος 25, 2019, 22:35:25 μμ
Αποστολή από: Alexandros00 στις Νοέμβριος 25, 2019, 22:43:45 μμ
...τα γυαλιά για να το διαβάσω ! ::)Τι να κάνω ο κακομοίρης...
Δεν τη παλεύω εδώ στη δουλειά να το μεταφράσω,αλλά εν ταχυ λέει ότι το γκρουπ LHMV αγόρασε τα Tiffany Γιώργο Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Giorgos_I στις Νοέμβριος 25, 2019, 23:06:30 μμ
...τα γυαλιά για να το διαβάσω ! ::)Τι να κάνω ο κακομοίρης...
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Το είδα στις ειδήσεις στο internet.
Αποστολή από: Alexandros00 στις Δεκέμβριος 05, 2019, 21:19:25 μμ
December 4th, 2019, 11:42 PM GMT+0200
Breitling Chief Executive Officer Georges Kern talks about the future of the luxury watch maker. He is the first guest on Bloomberg's newest show, "At The Top." He spoke to Bloomberg's Yousef Gamal El-Din in Dubai on Oct. 10. (Source: Bloomberg)
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Alexandros00 στις Δεκέμβριος 05, 2019, 21:19:53 μμ
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: george_ στις Δεκέμβριος 05, 2019, 21:24:34 μμ
Αποστολή από: Alexandros00 στις Δεκέμβριος 05, 2019, 21:25:59 μμ
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: george_ στις Δεκέμβριος 05, 2019, 21:27:57 μμ
Αποστολή από: Alexandros00 στις Δεκέμβριος 05, 2019, 21:28:41 μμ
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: actus στις Δεκέμβριος 05, 2019, 21:31:26 μμ
Αποστολή από: Alexandros00 στις Δεκέμβριος 05, 2019, 21:36:22 μμ
Δεν ξέρω αν έχει γραφτεί κάπου στο φόρουμ και δεν το έχω δει, πάντως φημολογείται επίσης ότι η οικογένεια Στερν θα πουλήσει την Patek.Νομίζω ο Γιώργος το είπε σε ένα διάλογο που είχαμε πριν κάνα μήνα.
Θα καταλήξει και η πατεκ σε γκρούπ;
Και άλλη μία ερώτηση έχω. Η Breitling τώρα, θεωρείται ανεξάρτητη;
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: george_ στις Δεκέμβριος 05, 2019, 21:43:42 μμ
Αποστολή από: george_ στις Δεκέμβριος 05, 2019, 21:49:54 μμ
Αποστολή από: Alexandros00 στις Δεκέμβριος 05, 2019, 21:52:59 μμ
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: george_ στις Δεκέμβριος 05, 2019, 21:57:02 μμ
Αποστολή από: jiorg στις Δεκέμβριος 05, 2019, 23:14:37 μμ
Το είχα γράψει πριν μήνες,στο θέμα της εταιρίαςΕιχαμε σχολιασει αν θυμαμαι...
Αποστολή από: george_ στις Δεκέμβριος 05, 2019, 23:18:17 μμ
Αποστολή από: Alexandros00 στις Δεκέμβριος 19, 2019, 15:57:11 μμ
Swatch ticked off with Swiss anti-trust agency parts ban
ZURICH (Reuters) - Swatch will be blocked from selling some parts to watchmakers, ranging from Richemont’s Cartier to Chopard and Breitling, from next year in an escalation of a row between the world’s biggest watchmaker and Switzerland’s competition regulator.
While anti-trust agency WEKO stopped short of an outright sales ban, it said on Thursday it had barred deliveries of so-called movements, the components which keep expensive mechanical timepieces ticking, to Swatch (UHR.S) customers from January.
“Companies that thought they would get movements from Swatch Group next year now have to scramble to find replacements,” Kepler Cheuvreux analyst Jon Cox said.
The anti-trust action could compound the problems facing Swiss watchmakers, with competition from smartwatches rising and demand in the key market of Hong Kong, slowing.
“Is there really going to be a shortage of watch movements? I’m not sure. There’s also a gray market and brands have built inventories,” WEKO director Patrik Ducrey told Reuters.
WEKO’s ban is aimed at preventing Swatch from flooding the market with parts ahead of a final decision on the competitive landscape and Swatch’s obligations in mid-2020.
The agency made an exception for small and mid-sized companies which are customers of ETA, which is one of the biggest suppliers of watch movements and owned by the group best known for its colorful plastic watches.
A Swatch spokesman said ETA sold most of its movements to big customers and it expected it would not be able to deliver any next year as a result of WEKO’s action.
Shares in Swatch were down 1.8% by 1020 GMT.
TICKED OFF
Swatch gained its dominant position in movements when it was forged by the 1983 merger of the two main watchmakers to survive an influx of cheap battery-powered quartz watches from Asia.
A deal struck in 2013 at Swatch’s request had it phase out movement deliveries by the end of 2019 and it would have been free to supply whomever it wanted from 2020.
But WEKO feared ETA could have tried to win back customers from alternative movement suppliers Sellita, Soprod, STP or Ronda, a document accompanying its decision showed.
Swatch viewed these concerns as unfounded, the document which was seen by Reuters, said.
Sellita did not respond to requests for comment and Richemont declined to comment.
Even if WEKO succeeds in breaking Swatch’s dominant position in watch movements, the battle is likely to switch to Swatch’s monopoly on “assortments”, the centerpiece of each mechanical watch movement.
Swatch is obliged to deliver those to all its competitors, but the WEKO document states that Sellita complained in June that Swatch had not supplied it the desired assortments.(https://uploads.tapatalk-cdn.com/20191219/c0aa1c025bc849804e528fc34de64c1b.jpg)
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: george_ στις Δεκέμβριος 20, 2019, 04:50:23 πμ
Αποστολή από: Alexandros00 στις Δεκέμβριος 20, 2019, 16:30:17 μμ
Patek Philippe's CEO Thierry Stern: "I can never be Rolex and I don't want to"
For some, it might feel as if, horologically speaking, it’s Patek Philippe’s world and other brands merely get to live in it.
Consider: not only did the family-owned Geneva company post record-breaking sales in the UK for 2019, but it topped this with a ten-room 1,800 square metre exhibition dedicated to celebrating its singular story in Singapore in September.
Now a biannual event, the Watch Art Grand Exhibition celebrated Patek’s past, present and future, pulling together examples from its own museum, the current collection and several unique pieces – on this occasion designed to mark Singapore’s bicentennial.
The exhibition, designed to run for three weeks to take advantage of the regional heft of Patek’s southeast Asian business, also showcased rare handcrafts and offered an up-close glimpse of the one-of-a-kind Calibre 89, the most complicated portable timepiece ever created.
To mark the occasion, Patek’s CEO, Thierry Stern, sat down with journalists for a brief but highly revealing conflab on the state of his business and the reaction to the runaway success of one of its watches in particular: the “grailiest” grail watch of them all, the Nautilus
The conversation began, however, with the reasons behind the staging of the Singapore expo (following on from smaller yet similar events in London and New York) and why a brand as famous and famously hard to get as Patek Philippe feels the need to take its show on the road...
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: george_ στις Δεκέμβριος 20, 2019, 16:34:34 μμ
Αποστολή από: Alexandros00 στις Δεκέμβριος 20, 2019, 16:38:41 μμ
And collectors will also bring their friends, who perhaps doesn’t know Patek Philippe, and I think that’s important because it helps us to have new clients, people who know the name, but that’s it. And these collectors will be the our best tour guides. They know everything!
And today in this world where everything is digital, you also have to prove to people what you are able to do and here we have not only the pieces, but the watchmaker, the artisan, the whole history of Patek Philippe – this really is an educational programme from us. And when you do such an event I think people say, well, it’s really nice... and they might be a future client or a future watchmaker or a future engraver. We are able to give that opportunity by doing this.
GQ: Is the venue for this year’s event a strategic one from a business point of view?
TS: Southeast Asia is a pretty big market and China could could be the biggest, but I don’t want that, I want a balance. I have learned that from my dad and my grandfather. Try and have a balance everywhere. There is no way I will say to another market, “OK, I want your pieces for China” – because I can’t really increase [production], because quality and quantity don’t get along very well – I am not running after that. I don’t have any shareholders pushing me to do business just to make them happy
When I work it’s because I like it, I am proud to make the highest level of watches. And, to be frank, I have to pass this on to the next generation, to my sons, and if you are just focusing on money I’d just be passing them a bank account and that’s not how I want to educate my kids. I want them to have something beautiful that they can maintain and continue. That’s how I see it. I am maybe wrong, but I’m a family-owned business and I’m going to stick to that.
GQ: Given the demand for the Nautilus and now the Aquanaut, at what point does a waiting list discourage a customer?
TS: If you are asking me, I’d say I'd be able to wait one year, but if you asked me to wait six years, I’d say no. And that’s happening now sadly. If I was really courageous, I should stop Nautilus and say, “We’ve made enough now, shut it down.” Why? Because we are talking about one reference and I don’t want the Nautilus to raise up out of the collection and everyone buy Nautilus.
This is why I don’t want to increase the quantity. I could easily sell ten, 20 times what we are producing today, but I will kill the Nautilus in less than three years and I would be taking a huge risk: I would be focusing all the strengths of Patek Philippe on Nautilus. The aim is to see it on every wrist. You have to be vigilant and this is why you have to stay down on earth and not just run after money and the short term. Today it’s amazing how many people are running after short term and I don’t want to do that for Patek.
GQ: Still, you are losing customers by limiting supply...
TS: Every day we lose but look how bad that feels and how bad it is for the company. And that is why you are here today. I can never be Rolex, producing larger quantities, and I don't want to. We’d be successful but we wouldn’t be Patek Philippe.
GQ: Would you ever consider buying back your own watches in order to resell?
TS: This is something that is quite logical, because we have been producing beautiful watches for many years and the vintage market is very important – maybe $5 billion to $10bn annually. And this is happening for two reasons: you have the younger generation who like vintage watches and they are sometimes cheaper [at auction] and then you have collectors who are happy to buy rare, complicated watches.
Today we don’t have the answer. Many retailers are trying to buy them back to resell them but it isn’t as simple as they say. And this is maybe the strength of PP – we can fix all our watches since 1839, but to fix all of them I’m going to have to increase the number of people in our service department. I like that, but it’s not an easy problem to solve. So at the moment we are trying to understand the process. It’s a difficult decision to take: should I handle it myself or should I do it with someone else? I don’t know. That’s the honest answer. But it’s important. This is what I do know.
GQ: There were recent reports that Patek Philippe might be for sale. And yet you have stated it is not. Do you find the rumours a distraction?
TS: Ever year I have somebody ask if we are for sale. Every year. So it’s quite normal that people talk about it, but it’s not something I will do. Why should I sell it? I have fun, it works pretty well and, to be frank, you sell it for $5bn, $10bn, $15bn, I don't know, $2bn... what do I do? I travel the world for a year.
The next year I ask a friend and we go around again. The next year they say no because they are working. I meet a lot of people like this and each of those people said it was fantastic, but after two or three years they start their business again. And I have a fantastic business I can perpetuate it with the next generation, it’s perfect
GQ: Can you see Patek Philippe ever selling online?
TS: I believe that it’s still a pleasure to try your watch and talk to the retailer. It’s part of the beauty of life. Of course, we could sell through the internet, all of us – we don’t need to stand up, we can order food and drink and work and do everything from the internet. But I don’t see the fun in that. When you buy a product like a Patek Philippe, you need to try it and you need to speak to the salesperson with the knowledge and that’s a pleasure. It’s what I call life. When I see people sitting all day and ordering everything through the internet, that’s not life.
Why do we have museums? You can see a picture on your iPad. But it’s a pleasure. So as long as we have good retailers who are able to explain Patek to you, then we shall work with them
GQ: How would you summarise the Patek Philippe customer?
TS: Someone who appreciates good work, fine items and respects credibility. Over all these years, and in every market, we have credibility and we have strong values. There are different [customer] profiles but the credibility and the lasting value is always important to them
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Alexandros00 στις Δεκέμβριος 20, 2019, 16:39:29 μμ
Αλέξανδρε, όταν αρχίζει τις δικαιολογίες,κάτι υπαρχειΓιώργο διάβασε τη συνέντευξη,την βρίσκω πολύ ενδιαφέρον. Δεν νομίζω ότι λέει δικαιολογίες,τον βρίσκω ειλικρινή.
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: george_ στις Δεκέμβριος 20, 2019, 16:40:01 μμ
Αποστολή από: Alexandros00 στις Ιανουάριος 19, 2020, 00:25:13 πμ
Those in the know in the watch industry have heard the stories about the legendary Jean-Claude Biver. He is credited with breathing life into brand after brand over his four decades in the industry. He founded Blancpain as a brand that will only make mechanical watches —back in 1982 when the Swiss watch industry was still reeling from the quartz-watch crises. He has headed brands such as Omega, TAG Heuer and more, and has saved many a brand from self-destruction. The man responsible for bringing Hublot to all-new heights thanks to his visionary repositioning of the company more than a decade-and-a-half ago, Biver is known to talk about love, passion and forgiveness, and speaks on college and business circuits around the world.
Now, the French government honors his contributions to the development of the French and Swiss watch industries by awarding the 70-year-old icon the “Chevalier de l’Ordre National de la Légion d’Honneur” (Legion of Honor Award).
The only man in the industry to hold the title “Non-Executive President” at LVMH, Biver was presented the award at an official ceremony this past week, where Frederic Journes, the Ambassador of France to Switzerland, bestowed the honors. Biver is known to be a passionate and emotional speaker, but his acceptance speech was even more tear-jerking as he — in typical Biver style — gave credit to all of the people who made the journey with him.
“It is a great honor for me and truly gratifying to receive this recognition from France, the cradle of the idea of luxury. First and foremost, I would like to dedicate this medal and the recognition it represents to my teams who, since 1979, have followed and supported me throughout my career and have made such a success possible through their work, skills, experience, vision, and know-how. My profound thanks go to everyone here with us today, and especially to those who made up my inner circle and stood by me every step of the way on this adventure, to the veterans who came on board starting in 1979 and to the younger generations from 1993 onward.”
As a journalist in the watch industry for 35 years, I have had the great pleasure of watching Biver and his many successes over the years, and I am so grateful for that. Being able to call him a friend and colleague all these years has been personally rewarding. Every time I sit with him, whether for an interview or a cup of coffee, I learn something. I always walk away inspired.
I was there in Baselworld when he launched Blancpain. Few knew at the time that he didn’t have the money for big hotels, and so was sleeping in a Volkswagon camper outside of the Basel train station. There were other stories, as well. Some more personal than I would want to share, but today, he recalls those memories proudly, like a badge of honor.
Biver is also an avid watch collector, and, in fact, a tiny portion of his collection was recently on display in Geneva during a Phillips in Association with Bacs & Russo auction. He personally walked me through some of his favorites, and recalled how being a watch lover helped him open his eyes to innovation in product and marketing. Recently, during the Dubai Watch Week Forum, Biver wowed the audience with his genuine passion and honesty, and aptly referred to the watch as “An eternity on the wrist.”
An avid watch collector, Biver says his eyes are open to all sorts of innovation, which gives him a strong advantage when considering product and marketing direction. “I am open to all opinions and ideas because I love watches. This is a great advantage,”
“One hundred percent, I believe my success comes from my passion,” says Biver. “My guiding light is called love. The Beatles said ‘All you need is love.’ Love is not just about two people; love is 360 degrees. If you have passion, you have love. And if you have love, you have respect because that is an expression of love. This means I respect myself, I respect my people, and I respect my competition and my suppliers. And to forgive is an act of love. You need to be able to forgive mistakes, because we all make mistakes and they are a learning process.”
The thing about Biver is that all of life is a learning process. He says often, “If you stop learning then you are not alive.” Congratulations to this incredible man who has brought the Swiss watch industry so much, who has helped others think in a different light, and who has been a great colleague and mentor.
(https://uploads.tapatalk-cdn.com/20200118/c74eea6ca4cd3abd3378492b063df120.jpg)(https://uploads.tapatalk-cdn.com/20200118/f259135604f32d596f926693efd27b40.jpg)
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Giorgos_I στις Ιανουάριος 19, 2020, 00:31:11 πμ
Αποστολή από: Alexandros00 στις Ιανουάριος 19, 2020, 00:32:08 πμ
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Giorgos_I στις Ιανουάριος 19, 2020, 00:42:46 πμ
Τι Γιώργο;;
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Στεναχωριέμαι που ξοδεύεις τόσο χρόνο να βρείς, επιμεληθείς, αναρτήσεις τέτοια κείμενα, και πραγματικά έχω την απορία. Τα διαβάζει κανείς ?
Εγώ, που έχω διαβάσει στην ζωή μου 389 Εθνικες βιβλιοθήκες, λόγω επαγγέλματος και συνεχούς αναζήτησης / επιμόρφωσης, τα βλέπω και (https://www.greekwatchforum.gr/Smileys/funny/sFun_tease.gif) (....με πιάνει σύγκρυο )
Οι άλλοι, τι άποψη έχουν ?
Και δεν προσπαθώ να σε απογοητεύσω / αποθαρρύνω. Μια άποψη λέω. :)
Αποστολή από: george_ στις Ιανουάριος 19, 2020, 00:45:31 πμ
Αποστολή από: Alexandros00 στις Ιανουάριος 19, 2020, 00:46:35 πμ
Αλλά ,λίγο χαζό θα ακουστεί,με ευχαριστεί που το κάνω,αυτό ίσως είναι το πιο σημαντικό και ενας μικρός κύκλος ανθρώπων θα το ευχαριστηθεί εξίσου όσο καιρό εγώ. Αυτή είναι όλη η ανταμοιβή,θα μπορούσα να πω ,που με υπερκαλύπτει
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: george_ στις Ιανουάριος 19, 2020, 01:04:04 πμ
Αποστολή από: george_ στις Ιανουάριος 19, 2020, 01:05:26 πμ
Αποστολή από: Alexandros00 στις Ιανουάριος 19, 2020, 01:57:37 πμ
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Giorgos_I στις Ιανουάριος 19, 2020, 02:29:33 πμ
Η αλήθεια είναι ότι δεν τα πολύ διαβάζουν,την συμμερίζομαι την άποψη σού.
Αλλά ,λίγο χαζό θα ακουστεί,με ευχαριστεί που το κάνω,αυτό ίσως είναι το πιο σημαντικό και ενας μικρός κύκλος ανθρώπων θα το ευχαριστηθεί εξίσου όσο καιρό εγώ. Αυτή είναι όλη η ανταμοιβή,θα μπορούσα να πω ,που με υπερκαλύπτει
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Εγώ προσωπικά, τα διαβάζω, όταν είμαι ήρεμος χωρίς τρεχάματα, και για να μάθω / θυμηθώ, αλλά και για να τιμήσω την προσφορά σου.
Απλώς, είπα μια άποψη.
Και για την όλη συνεισφορά, παραμένω υπόχρεος. :)
Αποστολή από: Nick στις Ιανουάριος 19, 2020, 12:11:17 μμ
Τι Γιώργο;;
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Στεναχωριέμαι που ξοδεύεις τόσο χρόνο να βρείς, επιμεληθείς, αναρτήσεις τέτοια κείμενα, και πραγματικά έχω την απορία. Τα διαβάζει κανείς ?
Εγώ, που έχω διαβάσει στην ζωή μου 389 Εθνικες βιβλιοθήκες, λόγω επαγγέλματος και συνεχούς αναζήτησης / επιμόρφωσης, τα βλέπω και (https://www.greekwatchforum.gr/Smileys/funny/sFun_tease.gif) (....με πιάνει σύγκρυο )
Οι άλλοι, τι άποψη έχουν ?
Και δεν προσπαθώ να σε απογοητεύσω / αποθαρρύνω. Μια άποψη λέω. :)
Φυσικά και διαβάζουμε προσεχτικά όλο το κείμενο.
Ο θρύλος του καράτε Jean Claude Van Dame πήγε στη Γαλλική λεγεώνα των ξένων.
Αποστολή από: Alexandros00 στις Ιανουάριος 19, 2020, 12:53:06 μμ
Παρεπιπτόντως έχει γυρίσει ταινία για τη λεγεώνα των ξένων ο βαν Νταμ
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: oikonikos στις Ιανουάριος 19, 2020, 14:07:26 μμ
Τι Γιώργο;;
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Στεναχωριέμαι που ξοδεύεις τόσο χρόνο να βρείς, επιμεληθείς, αναρτήσεις τέτοια κείμενα, και πραγματικά έχω την απορία. Τα διαβάζει κανείς ?
Εγώ, που έχω διαβάσει στην ζωή μου 389 Εθνικες βιβλιοθήκες, λόγω επαγγέλματος και συνεχούς αναζήτησης / επιμόρφωσης, τα βλέπω και (https://www.greekwatchforum.gr/Smileys/funny/sFun_tease.gif) (....με πιάνει σύγκρυο )
Οι άλλοι, τι άποψη έχουν ?
Και δεν προσπαθώ να σε απογοητεύσω / αποθαρρύνω. Μια άποψη λέω. :)
Γιατί να μην τα διαβάζουμε.
Εμείς (εγώ) που δε ξέρουμε και πολλά πράγματα, τα μαθαίνουμε
Αποστολή από: nicolasg στις Ιανουάριος 19, 2020, 14:13:02 μμ
Οι άλλοι, τι άποψη έχουν ?
Απο το 2011, πολύ διάβασμα
Μεγάλα κείμενα στα αγγλικά προσωπικά με κουράζουνε.
Αν και ξέρω αγγλικά θα τα προτιμούσα μεταφρασμένα ή αλλιώς καθόλου.
Καλοπροαίρετα το λέω,μην παρεξηγηθεί κανένας.
Στάλθηκε από το ANE-LX1 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: george_ στις Ιανουάριος 19, 2020, 14:16:06 μμ
Αποστολή από: nicolasg στις Ιανουάριος 19, 2020, 14:27:19 μμ
Επίσης έχει γράψει περισσότερες λέξεις απο οσες γραφουν αλλοι σε εκατό χιλιάδες ποστ
Στάλθηκε από το ANE-LX1 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: george_ στις Ιανουάριος 19, 2020, 14:29:33 μμ
Αποστολή από: Alexandros00 στις Ιανουάριος 19, 2020, 14:59:39 μμ
. Ο γραπτός λόγος μερικές φορές δημιουργεί παρερμηνείες αλλά δεν έχω δει ποτέ κάτι που δεν το έχουμε ξεπεράσει σαν φόρουμ. Δεν νιώθω πιο σημαντικός η διαφορετικός από ότι την πρώτη μέρα που γράφτηκα,νιώθω μόνο πιο φιλικά ,πιο εγκάρδια και πιο άνετα.Όλοι σας,ο Γιώργος,ο γιωργος,ο Νίκος,ο ,ο ,ο ,ο ,ο ,ο, ο, ο.... ο καθένας με τον τρόπο του με έχετε βοηθήσει και με έχετε ανεχτεί,δεν έχω δει δείγμα κακιάς η οτιδήποτε άλλο
.Σε αυτό το πνεύμα θα συνεχίσω με όλους σάς γιατί πολύ απλά αυτό μου δώσατε και δίνετε σε εμένα.
Α και το πιο βασικό ίσως,μου αρέσει που ασχολούμαι με ρολόγια
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: oikonikos στις Ιανουάριος 19, 2020, 15:04:00 μμ
Και πάλι σας ευχαριστώ όλους για τα καλά σας λόγια,από τη πρώτη στιγμή με καλοδεχτηκατε δεν με ζορισατε ποτέ όλοι σας στο πρόσωπο μου εισασταν είσαστε εγκαρδιοι με χιούμορ άφθονο και με δέχεστε και με τα καλά μου και τα κακα μουΚαι μας μας αρέσει που ασχολείσαι :D :D
Όλοι σας,ο Γιώργος,ο γιωργος,ο Νίκος,ο ,ο ,ο ,ο ,ο ,ο, ο, ο.... ο καθένας με τον τρόπο του με έχετε βοηθήσει και με έχετε ανεχτεί,δεν έχω δει δείγμα κακιάς η οτιδήποτε άλλο
Σε αυτό το πνεύμα θα συνεχίσω με όλους σάς γιατί πολύ απλά αυτό μου δώσατε και δίνετε σε εμένα.
Α και το πιο βασικό ίσως,μου αρέσει που ασχολούμαι με ρολόγια
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Alexandros00 στις Ιανουάριος 19, 2020, 15:05:38 μμ
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Ευρυάναξ στις Ιανουάριος 19, 2020, 15:08:45 μμ
Θα συνεχισεις;;;;;;
Ε ρε π.....η μου!!!
Μια ελπιδα ειχα να σταματησεις , παει και αυτη
Στάλθηκε από το PRA-LX1 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Alexandros00 στις Ιανουάριος 19, 2020, 15:11:26 μμ
Σε αυτο το πνευμα θα συνεχισεις;Να σε δω ρε πως θα κάνουμε στρπτιζ παρέα στη συγκέντρωση
Θα συνεχισεις;;;;;;
Ε ρε π.....η μου!!!
Μια ελπιδα ειχα να σταματησεις , παει και αυτη
Στάλθηκε από το PRA-LX1 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Θα σε κάνω να φορέσεις ελβετικό ρολόι στο χέρι...
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: P.I.T. στις Ιανουάριος 19, 2020, 15:13:18 μμ
Ο Αλέξανδρος;
Με το μπλε ρολόι;
Με το moon αλλά όχι όποιο κι όποιο moon. Με το Navi που κι αυτό είναι special;
Μωρέ αν έμενα Ωρωπό θα έκοβα το κάπνισμα και τις σοκολάτες!
Αποστολή από: george_ στις Ιανουάριος 19, 2020, 15:14:49 μμ
Αποστολή από: Alexandros00 στις Ιανουάριος 19, 2020, 15:14:57 μμ
Ποιος δεν είναι ποζεράς;
Ο Αλέξανδρος;
Με το μπλε ρολόι;
Με το moon αλλά όχι όποιο κι όποιο moon. Με το Navi που κι αυτό είναι special;
Μωρέ αν έμενα Ωρωπό θα έκοβα το κάπνισμα και τις σοκολάτες!
Ζητώ το κάπνισμα λέμε
Αποβάλει το άγχος,το λένε και οι ψυχίατροι
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: george_ στις Ιανουάριος 19, 2020, 15:20:51 μμ
Αποστολή από: Giorgos_I στις Ιανουάριος 19, 2020, 16:38:41 μμ
Και πάλι σας ευχαριστώ όλους για τα καλά σας λόγια,από τη πρώτη στιγμή με καλοδεχτηκατε δεν με ζορισατε ποτέ όλοι σας στο πρόσωπο μου εισασταν είσαστε εγκαρδιοι με χιούμορ άφθονο και με δέχεστε και με τα καλά μου και τα κακα μου
Ας μην είχες τον σκύλο, και θα έβλεπες ;D
Αποστολή από: Alexandros00 στις Ιανουάριος 19, 2020, 16:43:13 μμ
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Alexandros00 στις Ιανουάριος 21, 2020, 19:10:28 μμ
Συνέντευξη του CEO της Rado σε ξένο δημοσιοφραφο.
WT: Having been at the helm of Rado since 2011, what was your personal highlight of the past eight years?
MB: There have been many, but the one that really stands out is from this year [2019]. We had been working for a really long time to create an unrivaled color palette in high-tech ceramic. It was a passion project for me and the whole team as well as something the industry expected of us as the pioneer and leader. With the True Thinline Les Couleurs Le Corbusier collection, we’ve produced nine amazing, vivid and vibrant colors that nobody else can. The Architectural Polychromy was created by Le Corbusier in two collections in 1931 and 1959 and contained a total of 63 colors in nine color groups. We chose to make one color from each of the nine groups. Even though it was developed so long ago, it is still the most relevant color theory and is still taught in design and architecture schools all over the world.
WT: What made you choose a career in the Swiss watch industry?
MB: To me the watch industry is truly fascinating in that it’s the only industry I can think of that is always looking back to its tradition rather than forward to innovation. Most industries need to adapt or die. With watchmaking, continuing to live a tradition is what keeps it alive. That’s the most exciting thing about working at Rado. We’re doing something that nobody else does or can do – and we’ve been doing it since the very beginning. We’re the exception that proves the rule.
WT: Rado is a relatively young brand; what advantages do you see in a history dating back to “only” 1957?
MB: It’s an interesting question because most people see it as a disadvantage. In an industry where the buzzwords are history and heritage, being the “new kid on the block” can be tough. The biggest advantage of Rado is not its age but the fact that it is truly a “unicorn” in the watch industry. As I said, nobody else has ever done or does what we do. We’re a niche brand with global appeal.
WT: In the last few years, Rado has evolved into a brand with a much higher appeal to collectors. What led to this recent change in strategy?
MB: There has been no change in our strategy. Since 1957, Rado has been focused on materials, innovation and design. We’re not doing anything differently now. Every piece in our collection is based on delivering the best watches that fit those three criteria. Being true to who we are is what has led to our higher appeal among collectors. Reaching new target audiences usually means tapping into market segments that are covered by other brands.
WT: What is the most popular model today?
MB: There is no one most popular product because Rado means different things to different people. Icons like Integral and Ceramica still appeal to wearers who fell in love with Rado in the early days of high-tech ceramic. True Thinline is the go-to for a young, fresh audience looking for color as well as a long-lasting piece that offers the opportunity for personal expression. Tradition, HyperChrome, True Thinline – it’s the same. They all have strong appeal for different people for different reasons. We really seem to have captured the imagination of the U.S. market this year with the Captain Cook and Golden Horse from the Tradition collection and the Le Corbusier True Thinline collection.
WT: What role does design play in the world of Rado?
MB: Design is absolutely essential at Rado. As well as being one of those three key pillars we always focus on, it has been a part of the brand’s DNA since day one. Our work with external designers in our designer collaborations is vital to our research and development. We challenge them to bring their unique design to a product on a micro scale and they challenge us to deliver on their vision. Designers show us what the future looks like and it’s our credibility in the design world that opens doors for us to work with incredible names like Bethan Gray, Konstantin Grcic and Jasper Morrison. Whatever we produce based on their design is always a Rado with a focus on quality, innovation and materials as well as the design itself.
(https://uploads.tapatalk-cdn.com/20200121/9526a07c04f29708812322747ff2cbe1.jpg)
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Alexandros00 στις Ιανουάριος 28, 2020, 15:56:56 μμ
Με τους βραδύτερους ρυθμούς τριετίας αυξήθηκαν το 2019 οι εξαγωγές ελβετικών ρολογιών, με τον ανταγωνισμό από τα «έξυπνα» ρολόγια να μειώνει κατακόρυφα τη ζήτηση για πολυτελή κλασικά κομμάτια, την ώρα που η εξάπλωση του κοροναϊού απειλεί τις προοπτικές για το σύνολο του κλάδου ειδών πολυτελείας.
Οι εξαγωγές ελβετικών ρολογιών αυξήθηκαν πέρυσι κατά 2,4%, στα 21,7 δισ. ευρώ(22,4 δισ. δολάρια), σύμφωνα με τα στοιχεία της Συνομοσπονδίας Βιομηχανίας Ελβετικών Ρολογιών. Οι εξαγωγές προς το Χογκ-Κογκ έκαναν βουτιά 11%, καθώς οι πολύμηνες διαδηλώσεις οδήγησαν σε κλείσιμο καταστημάτων στην κορυφαία εξαγωγική αγορά.
Οι Ελβετοί ωρολογοποιοί θα δυσκολευθούν φέτος να βρουν αγορές ώστε να αναπληρώσουν το κενό της Κίνας, όπου η κατανάλωση προβλέπεται να σημειώσει κατακόρυφη πτώση, εξαιτίας της εξάπλωσης του κοροναϊού. Η κατάσταση θα μπορούσε να οδηγήσει σε μείωση έως και 8% της κερδοφορίας των εταιρειών του κλάδου πολυτελείας φέτος, όπως εκτιμά ο Πιράλ Νταντχάνια, αναλυτής της RBC. Σχεδόν το 35% των εσόδων για τις εταιρείες πολυτελών ειδών προέρχεται από Κινέζους καταναλωτές, προσθέτει ο αναλυτής της RBC. Η επιδημία SARS είχε οδηγήσει σε βουτιά 20% της διεθνούς ταξιδιωτικής κίνησης το 2003, σύμφωνα με την RBC.
Oι πωλήσεις ελβετικών ρολογιών(σε κομμάτια) μειώθηκαν 13%, στα χαμηλότερα επίπεδα από το 1984, στα 20,5 εκατ. ρολόγια, καθώς ο κλάδος εστιάζει στον περιορισμό της παραγωγής και στροφή προς περισσότερο ακριβά μοντέλα.
naftemporiki.gr
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: oikonikos στις Ιανουάριος 29, 2020, 13:25:41 μμ
Ο χρόνος μέτρησε αντίστροφα το 2019 για τα ελβετικά ρολόγια
Με τους βραδύτερους ρυθμούς τριετίας αυξήθηκαν το 2019 οι εξαγωγές ελβετικών ρολογιών, με τον ανταγωνισμό από τα «έξυπνα» ρολόγια να μειώνει κατακόρυφα τη ζήτηση για πολυτελή κλασικά κομμάτια, την ώρα που η εξάπλωση του κοροναϊού απειλεί τις προοπτικές για το σύνολο του κλάδου ειδών πολυτελείας.
Οι εξαγωγές ελβετικών ρολογιών αυξήθηκαν πέρυσι κατά 2,4%, στα 21,7 δισ. ευρώ(22,4 δισ. δολάρια), σύμφωνα με τα στοιχεία της Συνομοσπονδίας Βιομηχανίας Ελβετικών Ρολογιών. Οι εξαγωγές προς το Χογκ-Κογκ έκαναν βουτιά 11%, καθώς οι πολύμηνες διαδηλώσεις οδήγησαν σε κλείσιμο καταστημάτων στην κορυφαία εξαγωγική αγορά.
Οι Ελβετοί ωρολογοποιοί θα δυσκολευθούν φέτος να βρουν αγορές ώστε να αναπληρώσουν το κενό της Κίνας, όπου η κατανάλωση προβλέπεται να σημειώσει κατακόρυφη πτώση, εξαιτίας της εξάπλωσης του κοροναϊού. Η κατάσταση θα μπορούσε να οδηγήσει σε μείωση έως και 8% της κερδοφορίας των εταιρειών του κλάδου πολυτελείας φέτος, όπως εκτιμά ο Πιράλ Νταντχάνια, αναλυτής της RBC. Σχεδόν το 35% των εσόδων για τις εταιρείες πολυτελών ειδών προέρχεται από Κινέζους καταναλωτές, προσθέτει ο αναλυτής της RBC. Η επιδημία SARS είχε οδηγήσει σε βουτιά 20% της διεθνούς ταξιδιωτικής κίνησης το 2003, σύμφωνα με την RBC.
Oι πωλήσεις ελβετικών ρολογιών(σε κομμάτια) μειώθηκαν 13%, στα χαμηλότερα επίπεδα από το 1984, στα 20,5 εκατ. ρολόγια, καθώς ο κλάδος εστιάζει στον περιορισμό της παραγωγής και στροφή προς περισσότερο ακριβά μοντέλα.
naftemporiki.gr
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Πιστεύω θα περιοριστεί και άλλο... Θα αρχίσουν να πιέζονται αρκετές εταιρίες
Αποστολή από: Alexandros00 στις Ιανουάριος 29, 2020, 16:53:08 μμ
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Ευρυάναξ στις Ιανουάριος 29, 2020, 17:04:06 μμ
Εμένα δεν σταματάει να μου προκαλεί εντύπωση το πόσο δυνατή αγορά είναι η ασιατική...Ειναι πολλοι Αλεξ.
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Τεραστιες αγορες ...
Στάλθηκε από το PRA-LX1 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: yannisb στις Ιανουάριος 29, 2020, 20:44:58 μμ
Εμένα δεν σταματάει να μου προκαλεί εντύπωση το πόσο δυνατή αγορά είναι η ασιατική...
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Και τελειως διαφορετικη.... Λογω και μικροτερων χεριων , και αλλης κουλτουρας στυλ, οι προτιμησεις σε ρολογια ειναι τελειως διαφορετικες.
Πχ ακομη πουλανε πολυ τα dress εκει, εχει πολυ καλες πωλησεις η Rado που δεν ειναι δυτικη σε ευρωπη/ αμερικη, η μοντελα οπως το constellation της ομεγκα που παν ακλαφτα ευρωπη, εκει εχουν ζητηση.
Επισης μιλαμε για το μισο πληθυσμο του πλανητη και καποιες απο τις οικονομιες οπου η εχουν πολυ ανερχομενη οικονομικη αναπτυξη (κινα, ινδια κτλ) η καποια μερη που ναι στην κορυφη της αγορας ρολογιων, οπως η Σιγκαπουρη, το Χονγκ Κονγκ, το Τοκυο κτλ.
Τελος, ψηφιζω ομαδικη εκδρομη του φορουμ στο Τοκυο ! :D (φυτιλιες βαζω, μην απαντησετε σοβαρα παρακαλω...)
Αποστολή από: Alexandros00 στις Ιανουάριος 29, 2020, 20:48:41 μμ
Ο Γιώργος Καλαποθαράκος είναι ωρολογοποιός σε μια μικρή πόλη της Ελβετίας, που θεωρείται τόπος γέννησης για τα ελβετικά ρολόγια.
Ο Γιώργος Καλαποθαράκος τους τελευταίους έξι μήνες ζει μόνιμα στη Vallée de Joux της Ελβετίας. Η πόλη έχει παράδοση στην ωρολογοποιία από το 1700 και είναι ένα από τα τρία κέντρα βασικότερα κέντρα, που κατασκευάζονται ρολόγια στη χώρα. Μιλήσαμε μαζί του και μας εξήγησε πώς είναι η δουλειά του που ούτε είναι ούτε φαίνεται απλή.
Τι ήθελες να γίνεις όταν ήσουν μικρός
Κάθε μήνα άλλαζα, κάτι όμως που ήθελα να σταθερά να κάνω ήταν να ασχοληθώ με το μπαρ. Ως έφηβος βέβαια, δεν ήμουν κανένα αλκοολικό τρίχρονο! Και πράγματι δούλεψα για οχτώ χρόνια σε μπαρ μέχρι να γίνω ωρολογοποιός. Για τρία χρόνια έκανα και τα δύο παράλληλα.
Τι χρειάστηκε για να γίνεις ωρολογοποιός
Σπούδασα ωρολογοποιία στο Νέο Ηράκλειο στη σχολή του ΟΑΕΔ. Την έμαθα μέσω ενός φίλου, που ήταν ήδη ρολογάς, σε μια περίοδο που ήθελα να δοκιμάσω κάτι καινούριο. Είπα “πάμε να δούμε, τι έχω να χάσω;” και μετά ερωτεύτηκα. Συνέχισα σπουδάζοντας για δύο χρόνια στη σχολή Wostep στην Ελβετία. Μετά δούλεψα για έναν χρόνο σε ένα απομονωμένο χωριό της Ιρλανδίας, που κατασκεύαζα χειροποίητα ρολόγια.
Ήταν πολύ σημαντική εμπειρία, αλλά η χειρότερη συνθήκη που έχω ζήσει στη δουλειά εξαιτίας της απομόνωσης. Μετά επέστρεψα στην Ελλάδα, που δούλεψα ρολογάς για ενάμισι χρόνο και στη συνέχεια στο Ντουμπάι για τρία χρόνια. Τους τελευταίους έξι μήνες έχω έρθει εδώ, στη Vallée de Joux της Ελβετίας. Μέχρι το Ντουμπάι η δουλειά μου ήταν στο after sale service. Τώρα είμαι στο εργαστάσιο που κάνουμε την κατασκευή και εκπροσωπώ το εργοστάσιο σε όλη την αγορά. Δύο με τρεις μήνες το χρόνο ταξιδεύω στο εξωτερικό για εκπαιδεύσεις.
Πώς είναι ένα οκτάωρο σου στη δουλειά
Αυτή την περίοδο εκπαιδεύομαι για να γίνω εκπαιδευτής ωρολογοποιών. Σήμερα πήγα στη δουλεια 8 το πρωί. Απάντησα στα e-mail μου, μετά εκπαιδεύτηκα πάνω σε κάποιους μηχανισμούς και στην πορεία συνέχισα τη δουλειά μου στον υπολογιστή. Συγκεκριμένα, είχαμε ένα πρόβλημα με ένα ρολόι στην Κίνα και έπρεπε να πάρω μία σημαντική απόφαση. Είχαμε επίσης να οργανώσουμε δύο training για εκπαιδευόμενους που θα έρθουν σε εμάς.
Τι λένε οι άλλοι όταν τους λες το επάγγελμα σου
Δηλαδή τι ακριβώς κάνεις; Τους απαντώ ότι αυτό που φοράς στο χέρι σου κάποιος πρέπει να το κατασκευάσει και να το επισκευάσει.
Το πιο δύσκολο πράγμα στη δουλειά σου
Έχεις να κάνεις με πολύ μικρά εξαρτήματα. Το πιο ακριβό ρολόι πάνω στο οποίο έχω δουλέψει ήταν, όταν δούλευα σε ένα χωριό στην Ιρλανδία. Κόστιζε 600.000 ευρώ όχι τόσο εξαιτίας του χρυσού από τον οποίο ήταν φτιαγμένο, αλλά λόγω του πολύπλοκου μηχανισμού του. Χρειάστηκε μία ομάδα 7 ατόμων να δουλεύει για πέντε χρόνια πάνω στον μηχανισμό, για να κατασκευαστούν 150 ρολόγια. Σε αυτά τα πέντε χρόνια αυτοί οι άνθρωποι δεν φέρνουνε λεφτά στην εταιρεία. Αν το προϊόν μόλις ετοιμαστεί δεν πουλήσει, η χρεωκοπία είναι σίγουρη.
Το πιο ακριβό που έχω αντικρίσει είναι ένα των 2 εκατομμυρίων, που κατασκευάστηκε για ένα μονάρχη της περιοχής του Ομάν. Μου αρέσει να λέω ότι η δουλειά μας είναι σαν του χειρουργού. Εμείς ενδεχομένως να παίζουμε με πιο μεγάλη ακρίβεια, το ρίσκο μας όμως είναι μηδενικό. Οι χειρουργοί δεν έχουν αναλώσιμα εξαρτήματα!
Κάτι πολύ τεχνικό που δεν θα καταλάβουμε καθόλου
Η ορολογία είναι στα Αγγλικά κυρίως και εξ ορισμού δεν θα καταλάβει κανείς τίποτα.
Ποια είναι η πιο χαζή ερώτηση που σου έχουν κάνει
Γιατί χάλασε το ρολόι μου; Όταν απλά δεν το έχουν κουρδίσει. Υπάρχουν τα ρολόγια με μπαταρία και τα μηχανικά. Το μηχανικό πρέπει ή να το φορέσεις ή να το κουρδίσεις. Αν όχι, σταματάει να δουλεύει. Πολλοί λοιπόν που έχουν μηχανικά, σταματάει το ρολόι τους και νομίζουν ότι έχει χαλάσει, ενώ απλά πρέπει να το κουρδίσουν. Και είναι χαζό, επειδή είναι οι ίδιοι ιδιοκτήτες του ρολογιού και όχι κάποιος άσχετος.
Ποσό μακριά είναι ο μισθός σου από το βασικό μισθό
Από τον ελληνικό μισθό είναι πολύ μακριά. Από τον βασικό μισθό στην Ελβετία είναι και πάλι υψηλότερα, αλλά δεν αποδίδει τόσα όσο ο μισθός ενός μάνατζερ. Αφενός η Ελβετίαέχει παράδοση, η ωρολογοποιία όμως αλλάζει. Άμα σου κόβει λίγο και σου αρέσει το επάγγελμα, δεν θα πεινάσεις. Ο κλάδος είναι σε μεταβατική φάση. Οι ρολογάδες επισκευάζουμε ρολόγια, που κάποιος έχει ήδη αγοράσει.
Στην κατασκευή εργάζονται μόνο το 1% των ρολογάδων. Οι εταιρείες έχουν κέντρα επισκευής σε όλο τον κόσμο και θέλουν να γλιτώνουν όλο και περισσότερο χρόνο. Έτσι δεν ψάχνουν ρολογάδες (watch makers) που να κατέχουν την παραδοσιακή τέχνη, αλλά watch technicians.
Oneman.gr
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Ευρυάναξ στις Φεβρουάριος 01, 2020, 18:03:42 μμ
Στο χαμηλότερο επίπεδο των τελευταίων δέκα ετών υποχώρησε, την εβδομάδα που πέρασε η μετοχή της Swatch Group, καθώς η μεγαλύτερη ελβετική ωρολογοποιία έχει να τα βγάλει πέρα με τρεις σοβαρότατες προκλήσεις: τις διαδηλώσεις στο Χονγκ Κονγκ, τον ανταγωνισμό των «έξυπνων» smartwatch και την ιογενή επιδημία στην Κίνα.
Τα λειτουργικά κέρδη υποχώρησαν για πρώτη φορά σε τρία χρόνια, παρουσιάζοντας μείωση 11%, σε 1,02 δισ. ελβετικά φράγκα (1,1 δισ. δολάρια). Οι αναλυτές ανέμεναν ότι θα υποχωρούσαν σε 1,09 δισ. φράγκα. Η μετοχή έφτασε να υποχωρεί έως και 4,1% το πρωί της Πέμπτης. Σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλο της εταιρείας, Νικ Χάγιεκ, η Swatch επιδιώκει να αυξήσει τις πωλήσεις κατά 5% έως 6% φέτος (σε σταθερό νόμισμα).
Η Swatch δέχεται ισχυρές πιέσεις από τη μείωση της ζήτησης για οικονομικότερα ρολόγια λόγω του ανταγωνισμού που υπάρχει από εταιρείες όπως η Apple Watch και τα fitness brands.
Πέρυσι, η Ελβετία εξήγαγε τα λιγότερα ρολόγια από οποιαδήποτε άλλη χρονιά από το 1984 και μετά, καθώς η ζήτηση για φθηνότερα ρολόγια κατέρρευσε. Η Swatch εξαρτάται άμεσα από τις μεγάλες παραγγελίες που μπορεί να έχει από εταιρείες όπως η Tissot για να μπορεί να κρατήσει υπό έλεγχος το κόστος.
«Αναμένουμε ανάπτυξη στην Κίνα φέτος και δεν αλλάζουν οι προβλέψεις μας λόγω του κοροναϊού», δήλωσε ο Χάγιεκ. Και πρόσθεσε: «Αν ο ιός διαρκέσει ένα με δύο μήνες, δεν θα έχει αρνητικό αντίκτυπο σε επίπεδο έτους. Φυσικά ο Ιανουάριος και ο Φεβρουάριος το πιθανότερο είναι ότι δεν θα δώσουν καλά νούμερα, αλλά είμαι βέβαιος ότι το πρόβλημα θα τεθεί υπό έλεγχο».
Οι εταιρείες ειδών πολυτελείας ετοιμάζονται να δεχθούν πλήγμα από την εξάπλωση του κοροναϊού, ο οποίος έχει σκοτώσει περίπου 170 ανθρώπους από τότε που εμφανίστηκε στην πόλη Ουχάν της Κίνας.Η επιδημία θα μπορούσε να μειώσει τα κέρδη της βιομηχανίας κατά 8% φέτος, σύμφωνα με εκτιμήσεις του αναλυτή της RBC Piral Dadhania.
Τα ασθενέστερα αποτελέσματα δείχνουν επίσης πόσο βασίζεται η ελβετική βιομηχανία ρολογιών στην αγορά του Χονγκ Κονγκ, όπου τα περιθώρια κέρδους είναι συνήθως υψηλότερα, λόγω των χαμηλότερων φόρων.
Η αναστάτωση που έχει προκληθεί στην αγορά λόγω της εμφάνισης του ιού μείωσε κατά 200 εκατομμύρια φράγκα τις πωλήσεις στο δεύτερο εξάμηνο, ανέφερε η εταιρεία, ενώ την περασμένη χρονιά οι Κινέζοι στράφηκαν μαζικά για τις αγορές τους στην ηπειρωτική χώρα, για να αποφύγουν τις πολιτικές διαμαρτυρίες στο Χονγκ Κονγκ.
Η εταιρεία στην οποία ανήκουν τα brands Omega και Longines προέβλεψε ότι θα έχει φέτος «υγιή» ανάπτυξη στα τοπικά νομίσματα, σε όλες τις αγορές εκτός από το Χονγκ Κονγκ όπου, αντίθετα, ο Χάγιεκ δήλωσε ότι αναμένει ισχυρή διψήφια πτώση.
Bloomberg
Πηγη: mononews.gr
Στάλθηκε από το PRA-LX1 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Ο CEO του ομίλου Swatch, Νικ Χάγιεκ
(https://uploads.tapatalk-cdn.com/20200201/4724b2c400a11721c401bc0a3a8188bb.jpg)
Αποστολή από: Alexandros00 στις Φεβρουάριος 02, 2020, 19:33:15 μμ
1. Rolex
2. Omega
3. Cartier
4. Longines
5. Patek Phillipe
6. Audemars Piguet
7. Tissot
8. IWC
9. Hublot
10. Tag Heuer(https://uploads.tapatalk-cdn.com/20200202/1d6e81203e81a6c3186f742ca62de15f.jpg)
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Alexandros00 στις Φεβρουάριος 11, 2020, 20:39:21 μμ
Breaking News: Bvlgari Exits Baselworld 2020
Forget about Brexit. Everyone's talking about "Bexit" now...
Minutes ago, the news that Bvlgari will not be attending Baselworld 2020 broke. As one of the most exciting and forward-thinking brands of the past decade, Bvlgari’s absence is a real blow to a fair already reeling from a mass exodus.
Bvlgari has made one thing very clear: This is not yet a decision to end the brand’s relationship with Baselworld going forward. It is simply a decision for now. Given the roaring success of LVMH’s watch week and the positive reception to Bvlgari’s latest releases (such as the Bvlgari Octo Finissimo Minute Repeater In Sandblasted Rose Gold that we covered here), the brand feels its best option for the remainder of 2020 is to visit its prominent markets directly.(https://uploads.tapatalk-cdn.com/20200211/2ee92258677e46ef9dcdc57e05f9c733.jpg)
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: george_ στις Φεβρουάριος 11, 2020, 20:55:07 μμ
Αποστολή από: Alexandros00 στις Φεβρουάριος 11, 2020, 22:15:50 μμ
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Ευρυάναξ στις Φεβρουάριος 16, 2020, 01:40:41 πμ
Οι εξαγωγές ελβετικών ρολογιών κινήθηκαν με τους χαμηλότερους ρυθμούς εδώ και 35 χρόνια, την ώρα που η εξάπλωση του κορονoϊού απειλεί τις προοπτικές για το σύνολο του κλάδου ειδών πολυτελείας.
Ήδη όμως το κλίμα ήταν άσχημο γύρω από την οροσειρά Γιούρα της Ελβετίας όπου βρίσκονται ορισμένες διάσημες ωρολογοποιίες, αφού ο μεγάλος αντίπαλος λέγεται Apple Watch. Το προϊόν της αμερικανικής εταιρείας κατάφερε το 2019 να ξεπεράσει τις πωλήσεις ολόκληρης της ελβετικής ωρολογοποιίας, σε μια ένδειξη στροφής των καταναλωτών προς τις «έξυπνες» συσκευές εις βάρος των παραδοσιακών ρολογιών. Η εταιρεία ερευνών αγοράς Strategy Analytics εκτιμά ότι η Apple πώλησε ανά τον κόσμο 30,7 εκατ. Apple Watches to 2019, έναντι συνολικών πωλήσεων περίπου 21,1 εκατ. ρολογιών για την ωρολογοποιία της Ελβετίας.
Συγκεκριμένα, οι μετοχές της εταιρείας Tiffany σημείωσαν πτώση κατά 40% το 2019, ενώ η Richemont, η οποία είναι ιδιοκτήτρια της Cartier και της Van Cleef & Arpels, μαζί με τους ωρολογοποιούς Piaget και IWC, έχουν δει πτώση των μετοχών τους άνω του 30%.
Όμως δεν είναι η πρώτη φορά που συμβαίνει κάτι τέτοιο για τους Ελβετούς αφού, τη δεκαετία του 1970, η ωρολογοποιία της χώρας βρέθηκε αντιμέτωπη με τη μεγαλύτερη κρίση της ιστορίας της. Συγκεκριμένα , αν και η διεθνής αγορά ρολογιών παρουσίαζε σημαντικά κέρδη, οι ελβετικές εξαγωγές μειώνονταν ραγδαία. Η ελβετική βιομηχανία εξήγαγε περισσότερο από το 90% της παραγωγής της, και από το 1945 έως το 1970 παρήγαγε περίπου το 80% της παγκόσμιας παραγωγής ρολογιών. Ακόμη και ως προς την καινοτομία, όπου οι Ελβετοί, άλλοτε, ήταν οι ηγέτες του κλάδου, η ελβετική ωρολογοποιία αντιμετώπιζε πλέον οξύτατη κρίση.
Ειδικότερα, ενώ πρώτοι οι Ελβετοί το 1967 παρουσίασαν ένα μοντέλο ηλεκτρονικού ρολογιού χειρός στο Concours de Chronometrie of the Neuchatel Observatory (Ελβετία), σπάζοντας όλα τα ρεκόρ ακριβείας, οι ίδιοι απέρριψαν τη νέα αυτή τεχνολογία, σαν «πρόσκαιρο ενθουσιασμό», θεωρώντας τα ηλεκτρονικά ρολόγια αναξιόπιστα, απλοϊκά και κατώτερα των δικών τους επιπέδων ποιότητας. Για το λόγο αυτό, συνέχισαν να βασίζονται στα μηχανικά τους ρολόγια στα οποία και εστίασαν τις ερευνητικές τους προσπάθειες, αφού σε αυτό το τμήμα της αγοράς οι παραδοσιακοί τεχνίτες τους διατηρούσαν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Λίγο πριν φύγει όμως η δεκαετία του 60', στις 25 Δεκεμβρίου, στο Τόκιο, η Seiko παρουσίασε το Astron, το πρώτο ρολόι με χαλαζία (μπαταρία) παγκοσμίως. Ήταν μια περιορισμένη έκδοση 100 ρολογιών χρυσού, αξίας 450.000 ¥, αντίστοιχα με το κόστος ενός Toyota Corolla.
Σε λιγότερο από 10 χρόνια –από το 1977 έως το 1985– η αξία των εξαγωγών, σε ελβετικά φράγκα, μειώθηκε κατά το ήμισυ. Ο αριθμός των τεμαχίων ρολογιών που παράγονταν στην Ελβετία, ως ποσοστό της παγκόσμιας παραγωγής, έπεσε από το 43% στο 15%. Το Hong Kong και η Ιαπωνία, ανταγωνιστές στον κλάδο, κατέλαβαν τις δύο πρώτες θέσεις στην παγκόσμια αγορά ρολογιών, αφήνοντας την τρίτη θέση στους, άλλοτε πρωτοπόρους, Ελβετούς. Η Ταϊβάν, η Κίνα και η Νότια Κορέα απoδείχθηκαν, επίσης, ισχυροί ανταγωνιστές.
Με την εισαγωγή των ηλεκτρονικών ρολογιών και quartz στην αγορά τη δεκαετία του ‘70, η κρίση οδήγησε τους Ελβετούς σε μεγάλης κλίμακας απολύσεις και αύξηση των πτωχεύσεων επιχειρήσεων του κλάδου. Συγκεκριμένα, η απασχόληση έπεσε από 90.000 το 1970 σε 47.000 το 1980 και 34.000 το 1984, ενώ οι πτωχεύσεις μείωσαν τον αριθμό των εταιρειών από 1.618 σε 860 και σε 630 το 1984.
Tην ίδια περίοδο, η Ιαπωνία ήταν η δεύτερη παραγωγός ρολογιών παγκοσμίως, με περίπου 67,5 εκατομμύρια κομμάτια (έναντι 12,2 εκατομμυρίων, το 1970). Η ανάπτυξη του κλάδου στην Ιαπωνία ήταν κυρίως αποτέλεσμα των προσπαθειών των Ιαπώνων κατασκευαστών να εισάγουν στην αγορά το ηλεκτρονικό ρολόι. Οι εταιρείες Seiko και Citizen πραγματοποίησαν μεγάλες επενδύσεις τη δεκαετία του 1970 σε μηχανήματα και εξοπλισμό, ώστε να επιτύχουν πλήρως αυτοματοποιημένη παραγωγή μεγάλων ποσοτήτων ολοκληρωμένων κυκλωμάτων, μπαταριών αλλά και γενικότερα της τεχνολογίας LCD (Liquid Crystal Display). Το 1980, η Seiko ήταν η μεγαλύτερη επιχείρηση της παγκόσμιας ωρολογοποιίας με παραγωγή 22 εκατομμυρίων ρολογιών ετησίως.
Ο άνθρωπος που έσωσε την Ελβετία
Με φόντο τα παραπάνω, οι Ελβετοί είχαν καταλάβει ούτως ή άλλως ότι τα πράγματα δεν ήταν καθόλου καλά. Το 1983, ο αμερικανολιβανέζος επιχειρηματίας Νίκολας Χάγιεκ προχωρά στη συγχώνευση δύο εταιρειών, της ASUAG (Longines) και της SSIH (Omega και Tissot). Ο τίτλος της εταιρείας προέρχεται από τη σύντμηση των λέξεων Second Watch (δεύτερο ρολόι) και όχι όπως πιστεύεται από τη σύντμηση των λέξεων Swiss Watch (ελβετικό ρολόι). Με επιθετικό μάρκετινγκ, ευφάνταστη διαφήμιση και πρωτοποριακό σχεδιασμό, η Swatch κατόρθωσε να ξαναδώσει τη χαμένη αίγλη στην ελβετική ωρολογοποιία και σημαντικά μερίδια στην αγορά.
Μεγάλο ρόλο έπαιξε η κάθετη πτώση του κόστους κατά 80% σε σχέση με τα συμβατικά ρολόγια, χάρις στην πλήρως αυτοματοποιημένη γραμμή παραγωγής και τη μείωση των εξαρτημάτων ενός ρολογιού από 91 σε 51. Την 1η Μαρτίου 1983 η εταιρεία λάνσαρε τα πρώτα 12 μοντέλα της στην παγκόσμια αγορά, με τιμές που δεν ξεπερνούσαν τα 30€. Η υποδοχή από τους νέους ανθρώπους ήταν άνευ προηγουμένου. Πολλοί δεν έμεναν μόνο στην αγορά ενός ρολογιού, αλλά αγόραζαν όλη τη σειρά, καθιστώντας τα swatch συλλεκτικά αντικείμενα. Στο τέλος του χρόνου οι πωλήσεις ξεπέρασαν το 1.000.000 τεμάχια, ενώ την επόμενη χρονιά υπερδιπλασιάστηκαν.
Σήμερα, η Swatch με μερίδιο 25%, τζίρο 2.500.000.000€ (2003) και 20.000 εργαζόμενους, κατέχει την πρώτη θέση στην παγκόσμια αγορά ρολογιών και εκτός από τα φθηνά ρολόγια, έχει στο χαρτοφυλάκιό της ακριβές και μεσαίου βεληνεκούς φίρμες (Breguet, Omega, Longines, Tissot, Calvin Klein και Certina), εταιρείες μικροηλεκτρικών ειδών και σχολή ωρολογοποιίας στο Νιου Τζέρσεϊ των ΗΠΑ.
Πηγη: liberal.gr
Στάλθηκε από το PRA-LX1 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Alexandros00 στις Μάρτιος 18, 2020, 15:46:28 μμ
The year’s biggest horological events, Watches and Wonders and Baselworld, are also on hold thanks to the coronavirus outbreak
The coronavirus outbreak has affected an increasing number of countries, putting a halt to the everyday routine of millions around the world. The world’s watchmaking capital, Switzerland, is no exception. Events and manufacturers are taking steps to ensure the safety of its staff and the public.
The year’s biggest horological events in April, Watches and Wonders and Baselworld, have both been put on hold.
And as brands announce the temporary closure of manufacturers, it could put a serious dent in the already tight supply of luxury timepieces.
Rolex just announced it will be suspending production of its manufactures in Geneva, Bienne and Crissier, Switzerland, for 10 days beginning March 17. The watchmaker is taking precautions to protect its employees as the number of confirmed cases in Switzerland continues to rise.
Patek Philippe followed suit and announced that it will be closing its manufacturer from March 18 to March 27 in support of the country’s efforts to implement social distancing. The watchmaker will be closely monitoring the situation and may extend this closure period if necessary.
It’s likely these two watchmaking giants are only the first of many more companies to put a halt on production until the coronavirus outbreak subsides in both Switzerland and the rest of the world.(https://uploads.tapatalk-cdn.com/20200318/5075a0551cd0494555f673f307084bfd.jpg)(https://uploads.tapatalk-cdn.com/20200318/80483289ec8e5c72b0317cbb61de6862.jpg)
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Alexandros00 στις Μάρτιος 20, 2020, 15:34:46 μμ
Δύσκολοι καιροί για πρίγκιπες: Η Rolex κλείνει εργοστάσια – Η Richemont πουλάει μισοτιμής Cartier στο Watchfinder
Πρώτα, έχασε τον Χονγκ Κονγκ... μετά, ολόκληρο τον πλανήτη - Η εμβληματική Ελβετική ωρολογοποιία αντιμετωπίζει προβλήματα αντάξια της ιστορίας της
H ελβετική βιομηχανία ρολογιών επέζησε από πολλά χτυπήματα στο παρελθόν, αλλά οι Rolex, Omega και Cartier αντιμετωπίζουν τώρα έναν συνδυασμό οικονομικών χτυπημάτων που τις έχουν καθηλώσει.
Μόλις που κατάφερε να προσαρμοστεί ο κλάδος υψηλής ωρολογοποιίας στην κάμψη που προκάλεσαν οι διαδηλώσεις στο Χονγκ Κονγκ, όταν έπληξε την επιδημία του κοροναϊού. Τώρα, η οικονομική επιβράδυνση της Κίνας απειλεί να κατακλύσει τον υπόλοιπο κόσμο.
Εν τω μεταξύ, το ισχυρό ελβετικό φράγκο, οι αυξανόμενες τιμές του χρυσού και τα αναγκαστικά κλεισίματα των καταστημάτων λιανικής χτυπούν βαριά τις πωλήσεις εταιρειών με υψηλότερο κόστος, όπως η Swatch Group AG και η Richemont.
Η Rolex έκλεισε όλα τα εργοστάσιά της στην Ελβετία για τουλάχιστον 10 ημέρες από την Τρίτη (17 Μαρτίου).
Η Richemont προσφέρει μειώσεις τιμών έως και 49% για τα μεταχειρισμένα ρολόγια Cartier σε ειδική προσφορά στην ιστοσελίδα vintage μεταπώλησης, Watchfinder.
Eκθέσεις ρολογιών στη Βασιλεία και στη Γενεύη ακυρώθηκαν. Η Swatch θα τοποθετήσει έως και το 70% του προσωπικού της ελβετικής παραγωγής σε μειωμένο ωράριο μέχρι το τέλος της εβδομάδας.
Το πρώτο εξάμηνο θα είναι πιθανώς το χειρότερο για τη σύγχρονη βιομηχανία πολυτελών ειδών, δήλωσε ο Λούκα Σόλκα του Sanford C. Bernstein.
Αυτό απειλεί την απασχόληση στην ελβετική ωρολογοποιία, η οποία υποστηρίζει 59.000 ανθρώπους και αντιπροσωπεύει σχεδόν το ένα δέκατο των εξαγωγών της χώρας. Ακόμα χειρότερο, η βιομηχανία εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τους εργαζόμενους που ζουν πέρα από τα σύνορα στη Γαλλία και πολλοί από αυτούς δεν μπορούν να εργαστούν αφού έχουν κλείσει τα σύνορα.
Οι εξαγωγές ελβετικών ρολογιών έκαναν τη μεγαλύτερη βουτιά οκταμήνου το Φεβρουάριο, ενώ οι αποστολές προς την Κίνα και το Χονγκ Κονγκ μειώθηκαν κατά 52% και 42% αντίστοιχα, σύμφωνα με έκθεση που δημοσιεύθηκε την Πέμπτη.
Η πτώση θα επιδεινωθεί αυτό το μήνα καθώς το επίκεντρο της νόσου μετατοπίζεται στην Ευρώπη, η οποία τώρα έχει περισσότερες περιπτώσεις διάγνωσης από την Κίνα.
Η οικονομική δραστηριότητα έχει σε μεγάλο βαθμό επανέλθει στην Ασία, αν και θα χρειαστούν μερικοί μήνες για να επιστρέψουν στην κανονική κατανάλωση εκεί, είπε ο Διευθύνων Σύμβουλος της Swatch Νίκ Χάγιεκ στην ετήσια συνέντευξη Τύπου της εταιρείας την Πέμπτη, απευθυνόμενος στους δημοσιογράφους μέσω του διαδικτύου ενώ καθόταν μπροστά από 90 αρκουδάκια που ήταν αφημένα στις καρέκλες για τους δημοσιογράφους.
Η Swatch, στην οποία ανήκουν οι Breguet και η Longines, όπως και η Richemont, που έχει την Vacheron Constantin μεταξύ άλλων, έχασαν το ένα τρίτο της αξίας τους φέτος
Την Πέμπτη, οι μετοχές της Swatch κέρδισαν 6,1%, στη δήλωση της προέδρου Νάιλα Χάιεκ ότι η εταιρεία δεν έχει χάσει την ελπίδα.
Μείνε θετικός
«Το 2020 θα είναι σίγουρα ένας δύσκολος χρόνος σε ολόκληρο τον κόσμο», ανέφερε στην ετήσια έκθεση της εταιρείας. «Θα παραμείνουμε θετικοί στις προοπτικές μας παρά όλα τα εμπόδια».
Η Swatch σκοπεύει να δαπανήσει φέτος έως και 500 εκατομμύρια φράγκα (517 εκατομμύρια δολάρια) για έρευνα, νέα προϊόντα, παραγωγικές ικανότητες και το δίκτυο πωλήσεων παρά την κρίση, σύμφωνα με την ετήσια έκθεση.
Πέρυσι, η εταιρεία ολοκλήρωσε την κατασκευή 220 εκατομμυρίων φράγκων σε νέα έδρα στο Biel, μια γιγαντιαία δομή τύπου κηρήθρας σχεδιασμένη από τον βραβευμένο με Pritzker Ιάπωνα αρχιτέκτονα Σίτζερου Μπαν.
Τα έσοδα του πρώτου τριμήνου της βιομηχανίας πολυτελών ειδών θα μειωθούν περισσότερο από 30%, εκτιμά ο Ρενέ Βέμπερ, αναλυτής της Bank Vontobel AG.
«Η ζήτηση θα υποφέρει με έναν τρόπο που δεν έχουμε ξαναδεί», δήλωσε. «Το κύριο ερώτημα είναι πόσο καιρό θα διαρκέσει».
Η μάρκα Tissot της Swatch παρουσίασε το πρώτο smartwatch της κατά τη διάρκεια της τηλεοπτικής εκπομπής την Πέμπτη, τέσσερα χρόνια αργότερα από ό, τι είχε προγραμματιστεί. Ο ανταγωνισμός από την Apple Inc. κατέστρεψε τη ζήτηση για ρολόγια χαμηλού κόστους. Τα σχέδια της Swatch να αρχίσουν να πωλούν το online ρολόι στην Ελβετία τον Ιούνιο ή τον Ιούλιο είναι πλέον αβέβαια με την επιδημία κορωναϊού στην Ευρώπη. Το ρολόι είναι συμβατό με το λειτουργικό σύστημα Harmony της Huawei.
Η κρίση έχει ήδη επηρεάσει τις μικρότερες επιχειρήσεις. Η RJ Watches SA, μια ανεξάρτητη ελβετική ωρολογοποιός γνωστή για ρολόγια με χαρακτήρες όπως το Pac-Man, κατέθεσε πτώχευση τον περασμένο μήνα.
«Υπάρχει πιθανότητα να υπάρξουν μεγάλες απώλειες, ειδικά για μικρότερους παίκτες», δήλωσε ο Jon Cox, αναλυτής του Kepler Cheuvreux. «Θα υπάρξουν απώλειες».
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: george_ στις Μάρτιος 20, 2020, 15:49:55 μμ
Δεν εχουν ελπιδα
Αποστολή από: Alexandros00 στις Μάρτιος 20, 2020, 16:00:48 μμ
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: george_ στις Μάρτιος 20, 2020, 16:04:47 μμ
Και εγώ έτσι πιστεύω Γιώργο,η Apple τους έχει σκίσει όλους.:)
Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: Alexandros00 στις Μάρτιος 31, 2020, 23:51:56 μμ
Fortis — An Interview With Jupp Philipp
We sit down with the boss of a surging Swiss brand
Just days before the borders came to a jarring close, I nipped over to Switzerland to meet with Jupp Philipp, owner of Fortis.
Although the trip bought me two weeks in isolation, it turned out to be worth it. So now, Corona-free and enjoying the view from my bedroom window, I’d like to share with you our conversation. Fortis is a fascinating brand with an even more fascinating history. If you’re anything like me, you’ll become more mesmerized by its past the more you learn. And so, should you have any questions of your own, please add them in the comments section below. We’ll do our best to source the answers for you.
Fortis — An Interview With Jupp Philipp
Just days before the borders came to a jarring close, I nipped over to Switzerland to meet with Jupp Philipp, owner of Fortis.
Although the trip bought me two weeks in isolation, it turned out to be worth it. So now, Corona-free and enjoying the view from my bedroom window, I’d like to share with you our conversation. Fortis is a fascinating brand with an even more fascinating history. If you’re anything like me, you’ll become more mesmerized by its past the more you learn. And so, should you have any questions of your own, please add them in the comments section below. We’ll do our best to source the answers for you.
[https://fratellowatches]
The Interview
Rob Nudds: Don’t worry. I’m not going to transcribe this interview verbatim, so you don’t have to moderate your language. If you feel the need to communicate in a string of swear words, that’s fine. I speak Mancunian, after all.
Jupp Philipp: That’s good to know. I do tend to get a little excited sometimes.
RN: Excitement is good and understandable. Because you love what you do, right? I mean, this isn’t an accident. You’re not just a businessman looking for an investment opportunity. You came to Fortis with prior knowledge of the brand. So tell us about that. What came before and what led you here?
JP: I first got into watches 15 or 16 years ago and it started with Fortis. It was not my first watch — I believe that was a Junghans when I was younger — but I think if you talk about mechanical watches, then it was a Fortis. I even have it on my wrist today to show you.
RN: Good grief! And it’s still ticking!
JP: Haha, yes, still running as well as it was the day I bought it. It all started because I have a brother — he is a pilot — and he works in the aviation industry. He got me into the brand. He always wore Fortis and, when I developed an interest in mechanical watches I obviously asked him his opinion. Being a pilot, and knowing a lot of other pilots who all wore Fortis, my brother had gone down the same route. He told me that Fortis was the best. For me, however, it was always the Space watches. I fell in love with the official Cosmonaut. And it was in titanium! In my opinion, that is the best material for watches. And my brother didn’t tell me that. I came up with that all on my own.
RN: How many Fortis watches does your brother own?
JP: I think he has four or five different models of the B-42 pilot watches. I love that also, but for me, it was the Cosmonaut. In the context of Fratello, this was my personal Speedmaster!
RN: Were you always interested in Space?
JP: Of course, one always takes care of the story behind the watch, but for me, it was all about design. I do find it very interesting — especially the way these watches were tested. It is quite remarkable that they survived some of the things they were subjected to.
RN: Like what?
JP: Well, you see these models here on the table before us? These pieces were actually sent up on the tip of a rocket and then allowed to come crashing back down to Earth. As you can see, they survived.
RN: Impressive stuff. I suppose these kinds of stories are easy to get excited about. Was your previous career quite so exciting?
JP: Not so much. I come from the food trade, originally. My other brother, sister, and I all worked in the family company. And as I always said, after 20 years, the strawberries get a bit boring. It was enjoyable to work there, and a great company with a nice atmosphere, but it was the same thing year on year. I wanted to spend the next phase of my life doing something I was truly passionate about. Luckily, my wife is very supportive and has always backed me 100%. Without her to steady the ship, it would not have been so easy.
RN: So aside from this latent desire to move into an industry you loved, what motivated the move? And how did it come about?
JP: Well, about three or four years ago, I started thinking, “this can’t be it.” The company is a mature business and so, really, there wasn’t an awful lot for me to do. I started searching for another investment. I looked in all sorts of places. Perhaps the weirdest option I considered was a sex shop…
RN: A sex shop! Do tell…
JP: Haha, yeah, well, they didn’t have much of a business plan… Let’s leave it at that.
RN: I see, I see. I suppose that the brick-and-mortar sex shop industry is, for no want of a better term, dying on its arse… What else did you consider?
JP: I had the opportunity to buy a bowling alley amongst other things. I considered a lot of things. But then I read in the newspaper that Fortis had financial problems. I mentioned it to my wife and she just simply said, “well then why don’t you buy Fortis?”
Unfortunately, it was not so straightforward. Firstly, I didn’t know anything about the luxury industry so I discounted it. And so I forgot about it. But then, two weeks later a friend called me. He knew I was looking to invest in a company. He had a company in Grenchen producing hands for watches. I went to visit him and we were driving around Grenchen and I saw the Fortis building. I was suddenly reminded of the news in the paper and so I asked them if we could have a meeting. They said yes. I asked if I could buy the company and they said yes again! But that was not the end of the story…
It took another six to eight months before the negotiations were finished. There was lot of other people interested in the business and a lot of offers on the table.
RN: So what did it come down to? Was it simply about money or did the sellers want to make sure they were selling it to the right person?
JP: You know, It’s difficult to answer because I really don’t know what the final decision came down to. The problem at that time was that the original owner wasn’t involved with the discussion. We were working with lawyers directly, who was more governed by the book. But I think at the end of the day, even the lawyers appreciated the right person with the right ideas for the company was the way to go.
RN: Unbelievable, so if it wasn’t for your friend calling you, this never would have happened. And you might have ended up with a sex shop somewhere, which is less child friendly, I’m sure.
RN: And what do the kids make of Fortis?
JP: They enjoy it, I think. I work a lot more than I used to. They are 10 and 12 so old enough to understand that I am not at home as much as I used to be. And they like all the different watches. They want to wear them to school! And the older one now wants to be a watchmaker.
RN: Oh, perfect! This is really what I was driving at: Are you doing this to create a legacy for your children? Are you planning on handing down Fortis to them when you retire?
JP: Of course, of course. That is what it is about for me. I am just doing this for the future. For the next 20 years, I will do that and then hand it over to my sons.
RN: Well, I think you’re on the right track. I think it is clear now that the brand is better defined. When you look around the factory and learn to appreciate the vast output of the brand, it is easy to see how massive the task of distilling the brand of Fortis into an easily communicable message is.
JP: Exactly. We are working towards instilling a common thread through all ranges and products. We want for a Fortis watch to be instantly identifiable as such.
We’re building towards five distinct families that all share the same DNA. It is difficult. It is a long road. I don’t want to be like a lot of big brands trying to reach everybody. I want to be a small brand. And I want to be a family-owned brand. It is important for this to be clear in the products we put into the market. I don’t want us to offer everything. We don’t need small
watches, big watches, gold watches, or every complication under the sun. It is definitely more about a subtle and direct evolution rather than a revolution.
For me, Fortis was always in the same conversation as the big brands like Breitling or Tudor, especially. I was a little surprised when I came to the brand and realized not everyone saw it the same way as me, haha. That took some getting used to. And you really realize how hard it is to build a brand in this climate. But I think we understand the challenges. And as a customer, I always try and remember what spoke to me from the outside looking in.
I even bought the Daybreaker for €12,000. I was on holiday with my brother and we saw an advert for the Fortis Daybreaker on a cable car. And when we got down the mountain, we headed to the boutique and there was just one in the window. But I got through the door first so my brother had to wait on that one. Nowadays, my wife mostly wears it. And I think it looks cool. Women can wear big watches, of course. It is more about the character of the individual than it is about the size itself.
RN: So you mentioned Tudor and Breitling as brands you see on the same level as Fortis. Do you have them in your collection, also?
JP: Yes, I have some Breitling, I have some Tudor and some Rolex, of course. I also love Hublot, but, for me, the price level was always a little off-putting. I love the design, but the price was too much.
RN: Yeah, I guess it’s the “luxury tax” we always talk about in the industry.
JP: Correct. For me, a Breitling is the right price. A Tudor is the right price. A Rolex is the right price…
RN: You still think that’s the case with a Rolex?
JP: I don’t buy Rolex anymore, but, in the past when I was buying them, yes I think things like the Submariner were well priced. If you’re talking about eight to 10 thousand or so for a steel professional model these days, that is okay. If you are talking about an all-gold Datejust or Day-Date for closer to 30k, then that is too much. At retail, however, I think the prices are okay.
RN: Well, I prefer the prices five years ago, but I get what you’re saying.
JP: You know, the prices are always going up because production costs are increasing.
RN: There is that, but I think Rolex can probably put a little bit on top because of their brand power.
JP: Yes, certain models are a little high. I think maybe the Daytona is a bit expensive, but given the resale potential, customers are more than happy to pay that price.
I think one thing that Rolex does very well is to create high-quality products backed up with high-quality customer service. This is what we are trying to emulate here. The watches are superb, but to be on the same level as these major brands we need to ensure our after-sales services are up to scratch. We don’t have the same manufacturing capabilities, but we are working towards that while also designing exclusive movements in-house.
Additionally, we’ve recently established a relationship with Kenissi so we can work with movement specialists to improve our offering. Using the Kenissi Manufacture Calibre to power Fortis watches will, I believe, result in a very attractive product.
RN: That’s fantastic news. Obviously, using the Kenissi manufacture calibres pushes up the price, but I think it is an excellent decision to create a bit of separation from other brands in this price bracket. Those movements, rightly, have an excellent reputation.
JP: We’re very pleased to be starting this new chapter with Kenissi. I think it will be a long and fruitful relationship. It takes time to change the perception of a brand, but I believe it will happen. And, most importantly, we have time. So all that’s left to do is to work hard, stay true to the brand, and enjoy the ride.
This interview took place in Grenchen on Friday, March 13th, 2020 between Rob Nudds and Jupp Philipp.
(https://uploads.tapatalk-cdn.com/20200331/5da78fe15a13ffe685030dbc25720c11.jpg)(https://uploads.tapatalk-cdn.com/20200331/0a342e2b88ff19a4e5b5d3b53f710119.jpg)(https://uploads.tapatalk-cdn.com/20200331/954c7cd5b476bcbdf335dd746d6b36fc.jpg)
Στάλθηκε από το SM-G988B μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: oikonikos στις Μάρτιος 31, 2020, 23:56:43 μμ
Αποστολή από: Alexandros00 στις Απρίλιος 08, 2020, 04:07:31 πμ
Η Rolex/Tudor και η Patek Philippe δεν θα παρουσιάσουν νέα μοντέλα για το 2020.
Είναι η πρώτη φορά στα ,τουλαχιστον,25 τελευταία χρόνια που γίνεται κάτι τέτοιο
Στάλθηκε από το SM-G988B μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Αποστολή από: oikonikos στις Απρίλιος 08, 2020, 08:02:18 πμ
Είναι επίσημοΔεν βγάζουν δλδ κάτι καινούργιο ?
Η Rolex/Tudor και η Patek Philippe δεν θα παρουσιάσουν νέα μοντέλα για το 2020.
Είναι η πρώτη φορά στα ,τουλαχιστον,25 τελευταία χρόνια που γίνεται κάτι τέτοιο
Στάλθηκε από το SM-G988B μου χρησιμοποιώντας Tapatalk