Rolex

[actus]

Ειλικρινά τώρα παιδιά, πιστεύετε ότι δεν μπορεί να καλύψει τη ζήτηση μια εταιρία σαν τη ρολεξ;

Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk

Προσωπικά, δεν πιστεύω ότι δε μπορούν να αυξήσουν την παραγωγή περισσότερο. Πιθανότατα όχι χωρίς όριο γιατί μετά θα έχει προφανώς επίδραση στην ποιότητα.
Ωστόσο, είναι άλλο να λέμε ότι αυξάνει η ζήτηση, αλλά η πολιτική τους είναι να μην αυξήσουν με τον ίδιο ρυθμό την προσφορά, και άλλο μα λέμε ότι μειώνουν την προσφορά επίτηδες.
Ξέρουμε από κάπου ότι έχουν μειωθεί οι πωλήσεις τα τελευταία χρόνια? Τα στοιχεία των πωλήσεων ανά εταιρία νομίζω δημοσιεύονται ή κάνω λάθος?

Αυτό ακριβώς.
Unit sales δε νομίζω ότι είναι υποχρεωμένοι να δημοσιεύουν, αλλιώς θα τους ξέραμε κι όλας. Γενικά ξέρουμε ότι η παραγωγή τους είναι περί τα 800.000 ρολόγια το χρόνο και ότι ο τζίρος τους αυξάνεται κάθε χρόνο. Εύκολα μπορεί κανείς να βρει στο ιντερνετ ότι το 2018 ήταν $5.1B ενώ, ας πούμε το 2016 ήταν $4.7Β.

Μπορώ να εξηγήσω τι εννοώ, ΙΜΟ, αν το πλήθος το επιθυμεί. 

Εγώ θα θελα πολύ!

[Alexandros00]

Επίσης η ρολεξ δεν ανακοινώνει οικονομικά στοιχεία η στοιχεία γενικά γιατί δεν είναι εταιρία,αλλά οργανισμός

Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk

Οργανισμός?
Για λέγε

Η ρολεξ ανήκει στον οργανισμό hans wilsdorf, ίδρυμα αν θες.
Όλες οι μετοχές της ρολεξ έχουν μεταφερθεί σε αυτό το ίδρυμα όταν πέθανε ο wilsdorf της μετέφερε με το θάνατο της γυναίκας του το 1944.
Σύμφωνα με το ελβετικό δίκαιο φιλανθρωπικού σκοπού ιδιωτικά ιδρύματα δεν είναι υποχρεωμένα να ανακοινώνουν στοιχεία τούς.

Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk

[actus]

Η ρολεξ ανήκει στον οργανισμό hans wilsdorf, ίδρυμα αν θες.
Όλες οι μετοχές της ρολεξ έχουν μεταφερθεί σε αυτό το ίδρυμα όταν πέθανε ο wilsdorf της μετέφερε με το θάνατο της γυναίκας του το 1944.
Σύμφωνα με το ελβετικό δίκαιο φιλανθρωπικού σκοπού ιδιωτικά ιδρύματα δεν είναι υποχρεωμένα να ανακοινώνουν στοιχεία τούς.

Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk

Σωστά, και δεν πληρώνει και φόρους απ' όσο ξέρω (το ίδρυμα βέβαια, η Rolex σαν εταιρία φαντάζομαι θα πληρώνει φόρους).

[Alexandros00]

Η ρολεξ ανήκει στον οργανισμό hans wilsdorf, ίδρυμα αν θες.
Όλες οι μετοχές της ρολεξ έχουν μεταφερθεί σε αυτό το ίδρυμα όταν πέθανε ο wilsdorf της μετέφερε με το θάνατο της γυναίκας του το 1944.
Σύμφωνα με το ελβετικό δίκαιο φιλανθρωπικού σκοπού ιδιωτικά ιδρύματα δεν είναι υποχρεωμένα να ανακοινώνουν στοιχεία τούς.

Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk

Σωστά, και δεν πληρώνει και φόρους απ' όσο ξέρω (το ίδρυμα βέβαια, η Rolex σαν εταιρία φαντάζομαι θα πληρώνει φόρους).

Καμμία από τις δραστηριότητες του ιδρύματος δεν ανακοινώνονται,μέσα σε αυτές είναι και η ρολεξ.
Αν ανακοινωθεί κάτι θα είναι επειδή το θελουκαι όχι επειδή πρέπει

Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk

[Wolf-]

[Alexandros00]

Σωστός,ενα από τα καλύτερα βιντεάκια

Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk

[george_]

[Giorgos_I]

...και 24 ώρες το 24-ώρο, 365 μέρες να τους βάλεις να παράγουν,  αν η πολιτική / στρατηγική τους είναι η έλλειψη, ρολόγια δεν θα υπάρχουν.

Αν υπάρχει διάθεση για περαιτέρω ανάλυση, θα μας ενδιέφερε να ακούσουμε τι έχεις να πεις. Δηλαδή τα κρατάνε; Αν ναι για πόσο; Έχει περάσει πολύς καιρός. Ή είναι πλασματικές οι ώρες; Αυτό νομίζω είναι λίγο υπερβολικό σενάριο.

Μπορώ να εξηγήσω τι εννοώ, ΙΜΟ, αν το πλήθος το επιθυμεί. 

Παρα τις κάποιες αντιδράσεις της ..........αντιπολίτευσης,  μια και οι πλατιές λαϊκές μάζες το επιθυμούν,  ας κάνουμε μία επιφανειακή , ( προς το παρόν ) ανάλυση, για το ρηθέν.

Κάθε οργανισμός, θεωρητικά, έχει έναν λόγο ύπαρξης. Αυτό, περιγράφεται στο "όραμα", αυτό δηλαδή που περιγράφει τους στόχους, την αποστολή, τις αξίες, την ταυτότητα του κάθε οργανισμού, είτε είναι σαφείς και δημοσιοποιημένοι, είτε είναι εσωτερικό "μυστικό".

Οργανισμός, μπορεί να είναι μία κατασκευαστική, εμπορική, χρηματο-οικονομική, ή ότι άλλο. Και δεν είναι απαραίτητα ΑΕ, ΑΕΒΕ, ΟΕ ή ότι άλλο. Μπορεί να είναι και "Ιδρυμα", Σωματείο, "Κρυφή πληγή"  , οτιδήποτε δηλαδή, κινείται, συναλλάσεται, και στο τέλος της ημέρας, έχει παράξει κάποιο "έργο".

Το "έργο" αυτό, καθορίζεται από τις αρχές του "οράματος".  Τελεία.

Και ανεξάρτητα από το τι είναι αυτός ο "οργανισμός", πάντα κάποιος είναι αρχηγός, επικεφαλής, υπεύθυνος, αυτός που έχει τον τελικό λόγο, απόφαση , ευθύνη.

Εδώ, δεν παίζουν οι "δημοκρατίες", συλλογικότητες, άτακτοι, ασκέρια, μπουλούκια, αναρχοαυτόνομοι. Αν και η πράξη δείχνει, ότι και αυτοί, από κάπου συντονίζονται, έχουν όραμα, στόχους, αποστολή, αξίες.

Η συγκεκριμένη κατασκευάστικη - εμπορική, προφανώς έχει αποφασίσει για την αποστολή της. Και αυτή προφανώς, έχει καθορίσει το "όραμά" της , που άμα το ψάξεις, περιγράφεται ως μία ασταμάτητη αναζήτηση της τελειότητας, να ερευνήση και να μοιραστεί την ανθρώπινη γνώση για έναν καλύτερο κόσμο.

Και σε άλλα σημεία, αναφέρεται,

 Rolex watches are crafted from the finest raw materials and assembled with scrupulous attention to detail. Every component is designed, developed and produced in-house to the most exacting standards.  Behind the Rolex crown is a way of thinking about our place in the world and an aspiration to contribute. We call this perpetual spirit. It is based on a fundamental belief in unlimited human potential, in continuous improvement and lasting excellence, in always pushing the boundaries and taking the long-term view.

Our watches are built to last. So is our contribution to future generations. Discover more about our corporate commitments on Rolex.org

Πάει και αυτό ! 

Θεωρίες, οράματα, στόχοι, marketing. 

Πάμε παρακάτω.

Τέλος Α' μέρους.

[Giorgos_I]

Μία εταιρία / οργανισμός, ειδικά κατασκευαστικός, απαιτεί πρώτες ύλες / μηχανήματα επεξεργασίας / προσωπικό / διαδικασίες.

Ταυτόχρονα, καθορίζεται από την ικανότητα παραγωγής, δηλαδή, πόσα απο τα αντικείμενα / προϊόντα που παράγει, παράγονται ανα μονάδα του χρόνου.

Αυτό, είναι βασικό για την ομαλή εξέλιξη της παραγωγικής διαδικασίας, ώστε να μην υπάρχουν καθυστερήσεις, αναμονές, φθορές, απώλειες, στοκαρίσματα.

Κάποιος καθορίζει την ροή / απαραίτητες διαδικασίες / επεξεργασίες / μονάδες , η παραγωγικότητα κάθε φάσης συντονίζεται με τις υπόλοιπες, ώστε να μην υπάρχουν στην ροή σταματήματα / μποτιλιαρίσματα / στενώσεις, τα λεγόμενα bottle necks.

Αν έγινα κατανοητός έως εδώ, υπέροχα, αν όχι, .........................

Παράδειγμα.

Εχουμε ένα φούρνο, που παράγει ........τυρόπιτες. 

Εχουμε ένα mixer, όπου με την προσθήκη αλευριού, μαγιάς, νερού, παράγεται το ζυμάρι,
+ μία μηχανή που φτιάχνει φύλλο, δηλαδή βάζουμε το ζυμάρι, και το πλαταίνει σε φύλλο,
+ μία που κόβει το φύλλο σε στρογγυλά
+ μία που διπλώνει τα στρογγυλά σε μισοφέγγαρα,
+ ενα mixer για την γέμιση τυριού, μια και βάζουμε 3 ειδών τυριά, φέτα, παρμεζάνα, ανθότυρο, και λίγο βουτυρο,
+ δοσομετρικό για το γέμισμα του τυριού στα στρογγυλά πριν τα διπλώσει η μηχανή σε  μισοφέγγαρα
+τον φούρνο.

Αν το πρώτο mixer, χωράει ζυμάρι για 100 τυρόπιτες, πχ 300 γραμ. η τυρόπιτα, επί 100 ----> 30.000 γραμ.---> 30 κιλά, και απαιτούνται 10 λεπτά ανάμειξης, σε 10 λεπτά θα έχουμε θεωρητικά, ζυμάρι 100 τυροπιτών, που θα πρέπει να το κόψουμε σε στρογγυλά, αλλά η κοπτική, έχει πλάκα που κόβει 50 στρογγυλά, πλάτος 5 επί μήκος 10, άρα θα χρειαστεί δύο φάσεις, των 2 λεπτών εκάστη.

Η γέμιση, απαιτεί μίξη 5 λεπτών, και το γέμισμα ανά 50, 3 λεπτά, άρα, για όλες, 6 λεπτά. Η μίξη, γίνεται παράλληλα με την ζύμωση, αρα ο χρόνος της δεν μας καθυστερεί.

Ο φούρνος μας, χωράει 4 ταψιά ( λαμαρίνες ), με 30 τυρόπιτες ο καθένας , δηλαδή 120 σύνολο. Και εμείς παράγουμε 100 ανα διαδικασία.

Αλλά, οι τυρόπιτες, θέλουν ψήσιμο για 45 λεπτά τουλάχιστον. Για να ψηθεί καλά το ζυμάρι των 300 γραμ. Αρα, ?

Εχουμε bottle neck, μια και η παραγωγή μέχρι τον φούρνο απαιτεί 10 + 2 + 2 + 3 + 3 = 20 λεπτά, ενώ ο φούρνος 45+.

Αρα, συνέχεια της ροής, δεν είναι δυνατή. Απαιτείται αναθεώρηση των χρόνων, χωρητικότητας μηχανημάτων, μια και ο φούρνος υπολειτουργεί, με 100 αντί 120, και τα υπόλοιπα μηχανήματα, παραμένουν νεκρά για κάποιο διάστημα.

Οι λύσεις ? Πολλές 

Τέλος Β' μέρους.

[george_]

Συγγνώμη, αλλά τι σχέση έχουν με την Ρολεξ ?

[Giorgos_I]

.....πάμε για κάποιες λύσεις 

Μειώνουμε το βάρος της καθε τυρόπιτας ( ζυμάρι ) αναλογικά, για να παραχθούν 120. Αρα, βάρος ζύμης πλέον 250 γραμ. οπότε αξιοποιούμε την χωρητικότητα του φούρνου.

Ταυτόχρονα μειώνεται ο χρόνος ψησίματος, άρα και ο νεκρός χρόνος των υπολοίπων μηχανημάτων. Και τελικά, η όλη παραγωγικότητα, ανα μονάδα χρόνου, αυξάνεται. Χωρίς να μειωθεί η ποιότητα, ζύμης, γέμισης, επιπέδου ψησίματος.

ή, θα κάνουμε συνεργασίες, θα δώσουμε / πάρουμε φασόν, με κάποιους άλλους, και αντί για επενδύσεις, θα κάνουμε οικονομίες κλιμακος. 

Τώρα, γιατί μας άνοιξα την όρεξη με τις τυρόπιτες ? Μα για να φανεί, ότι σε κάθε διαδικασία παραγωγής, αν όλα δεν είναι απολύτως συντονισμένα, 

" ...και 24 ώρες το 24-ώρο, 365 μέρες να τους βάλεις να παράγουν,  αν η πολιτική / στρατηγική τους είναι η έλλειψη, ρολόγια δεν θα υπάρχουν."

Και με δεδομένο ότι η συγκεκριμένη παράγει πλήθος τύπων, που ο καθε τύπος εξωτερικά έχει άλλα χαρακτηριστικά διαστάσεων και σχήματος ( Datejust, Sub, SD, GMT, Daytona, κλπ ), άλλη πρώτη ύλη ( χρυσό - λευκόχρυσο - ατσάλι ), η κατασκευή και μόνον των διαφορετικών κασωμάτων, απαιτεί και ενδιάμεσους νεκρούς χρόνους αλλαγής, μια και δεν θα έχουν ένα CNC ( .....που λέει και ό φίλος Tolis  ), για κάθε κάσα και υλικό, με αποτέλεσμα να μην έχουν πλήρη παραγωγικότητα.

Αν πάμε και στην κατασκευή των μηχανών, εκεί τα πράγματα περιπλέκονται, αν υπολογίσει κανείς και τους απαραίτητους ποιοτικούς ελέγχους, το πλήθος των εξαρτημάτων, την συναρμολόγηση, κλπ.

Προσθέτουμε πιθανόν και την φιλοσοφία της ασταμάτητης αναζήτησης της τελειότητας, να ερευνήση και να μοιραστεί την ανθρώπινη γνώση για έναν καλύτερο κόσμο., που σημαίνει εμείς το κάνουμε σωστά, δεν βιαζόμαστε ,  και κάθε διάθεση πιθανά, αναδιάρθρωσης της όλης παραγωγής και της φιλοσοφίας, σε να παράγουμε για την κάλυψη της ζήτησης, δεν φαίνεται πιθανή.

Κερασάκι σε όλα αυτά, είναι ότι οι πελάτες εξακολουθούν να υπάρχουν, ακόμα και με αυτήν την κατάσταση, οπότε δεν υφίσταται πίεση για οιαδήποτε αλλαγή ΙΜΟ.

Οταν οι πελάτες θα πάψουν να ενδιαφέρονται για αγορές, με τέτοιες συνθήκες, τότε θα σημάνουν τα σήμαντρα της αλλαγής. Θα ζούμε όμως τότε ? 

[jiorg]

Μία εταιρία / οργανισμός, ειδικά κατασκευαστικός, απαιτεί πρώτες ύλες / μηχανήματα επεξεργασίας / προσωπικό / διαδικασίες.

Ταυτόχρονα, καθορίζεται από την ικανότητα παραγωγής, δηλαδή, πόσα απο τα αντικείμενα / προϊόντα που παράγει, παράγονται ανα μονάδα του χρόνου.

Αυτό, είναι βασικό για την ομαλή εξέλιξη της παραγωγικής διαδικασίας, ώστε να μην υπάρχουν καθυστερήσεις, αναμονές, φθορές, απώλειες, στοκαρίσματα.

Κάποιος καθορίζει την ροή / απαραίτητες διαδικασίες / επεξεργασίες / μονάδες , η παραγωγικότητα κάθε φάσης συντονίζεται με τις υπόλοιπες, ώστε να μην υπάρχουν στην ροή σταματήματα / μποτιλιαρίσματα / στενώσεις, τα λεγόμενα bottle necks.

Αν έγινα κατανοητός έως εδώ, υπέροχα, αν όχι, .........................

Παράδειγμα. (Κάντε κλικ εδώ να εμφανιστεί η φωτογραφία.)

Εχουμε ένα φούρνο, που παράγει ........τυρόπιτες. 

Εχουμε ένα mixer, όπου με την προσθήκη αλευριού, μαγιάς, νερού, παράγεται το ζυμάρι,
+ μία μηχανή που φτιάχνει φύλλο, δηλαδή βάζουμε το ζυμάρι, και το πλαταίνει σε φύλλο,
+ μία που κόβει το φύλλο σε στρογγυλά
+ μία που διπλώνει τα στρογγυλά σε μισοφέγγαρα,
+ ενα mixer για την γέμιση τυριού, μια και βάζουμε 3 ειδών τυριά, φέτα, παρμεζάνα, ανθότυρο, και λίγο βουτυρο,
+ δοσομετρικό για το γέμισμα του τυριού στα στρογγυλά πριν τα διπλώσει η μηχανή σε  μισοφέγγαρα
+τον φούρνο.

Αν το πρώτο mixer, χωράει ζυμάρι για 100 τυρόπιτες, πχ 300 γραμ. η τυρόπιτα, επί 100 ----> 30.000 γραμ.---> 30 κιλά, και απαιτούνται 10 λεπτά ανάμειξης, σε 10 λεπτά θα έχουμε θεωρητικά, ζυμάρι 100 τυροπιτών, που θα πρέπει να το κόψουμε σε στρογγυλά, αλλά η κοπτική, έχει πλάκα που κόβει 50 στρογγυλά, πλάτος 5 επί μήκος 10, άρα θα χρειαστεί δύο φάσεις, των 2 λεπτών εκάστη.

Η γέμιση, απαιτεί μίξη 5 λεπτών, και το γέμισμα ανά 50, 3 λεπτά, άρα, για όλες, 6 λεπτά. Η μίξη, γίνεται παράλληλα με την ζύμωση, αρα ο χρόνος της δεν μας καθυστερεί.

Ο φούρνος μας, χωράει 4 ταψιά ( λαμαρίνες ), με 30 τυρόπιτες ο καθένας , δηλαδή 120 σύνολο. Και εμείς παράγουμε 100 ανα διαδικασία.

Αλλά, οι τυρόπιτες, θέλουν ψήσιμο για 45 λεπτά τουλάχιστον. Για να ψηθεί καλά το ζυμάρι των 300 γραμ. Αρα, ?

Εχουμε bottle neck, μια και η παραγωγή μέχρι τον φούρνο απαιτεί 10 + 2 + 2 + 3 + 3 = 20 λεπτά, ενώ ο φούρνος 45+.

Αρα, συνέχεια της ροής, δεν είναι δυνατή. Απαιτείται αναθεώρηση των χρόνων, χωρητικότητας μηχανημάτων, (Κάντε κλικ εδώ να εμφανιστεί η φωτογραφία.) μια και ο φούρνος υπολειτουργεί, με 100 αντί 120, και τα υπόλοιπα μηχανήματα, παραμένουν νεκρά για κάποιο διάστημα.

Οι λύσεις ? Πολλές 

Τέλος Β' μέρους.

Γιωργο σουπερ
Απολαυση εισαι

[actus]

Καταλαβαίνω τι εννοείς Γιώργο, αλλά η Rolex παράγει >800κ ρολόγια το χρόνο. Δε νομίζω ξαφνικά να απέκτησε τόσο μεγάλο πρόβλημα στην γραμμή παραγωγής της. Οι άνθρωποι προσλαμβάνουν ex-military μηχανικούς και επιστήμονες για να φτιάχνουν μηχανήματα που ανοιγοκλείνουν τα clasps στα μπρασελέ 1000 φορές σε λίγα λεπτά, και μηχανήματα που κοστίζουν δεκάδες χιλιάδες δολάρια και φιλτράρουν διαμάντια για να βρίσκουν ποια είναι fake/not up to spec, για να βρουν το 1 στα 10Μ. Έχουν φτιάξει ένα τεράστιο υπόγειο αυτόματο αποθηκευτικό σύστημα όγκου 12,000 m³ με 60,000 χώρους αποθήκευσης το οποίο παραδίδει μέσα σε 6-8 λεπτά οποιοδήποτε part στο γραφείο όποιου υπαλλήλου/ωρολογοποιού το ζητήσει. Όποιος θέλει μπορεί να διαβάσει περισσότερα εδώ. Άλλες εταιρίες παράγουν τους μηχανισμούς τους in-house. Η Rolex σχεδιάζει, υλοποιεί, και ελέγχει in-house όχι μόνο το προϊόν της, αλλά και τα μηχανήματα που χρειάζεται για να το παραγάγει και να το ελέγξει. Η εταιρία έχει μια από τις πιο streamlined γραμμές παραγωγής στον κόσμο.

[george_]

Καταλαβαίνω τι εννοείς Γιώργο, αλλά η Rolex παράγει >800κ ρολόγια το χρόνο. Δε νομίζω ξαφνικά να απέκτησε τόσο μεγάλο πρόβλημα στην γραμμή παραγωγής της. Οι άνθρωποι προσλαμβάνουν ex-military μηχανικούς και επιστήμονες για να φτιάχνουν μηχανήματα που ανοιγοκλείνουν τα clasps στα μπρασελέ 1000 φορές σε λίγα λεπτά, και μηχανήματα που κοστίζουν δεκάδες χιλιάδες δολάρια και φιλτράρουν διαμάντια για να βρίσκουν ποια είναι fake/not up to spec, για να βρουν το 1 στα 10Μ. Έχουν φτιάξει ένα τεράστιο υπόγειο αυτόματο αποθηκευτικό σύστημα όγκου 12,000 m³ με 60,000 χώρους αποθήκευσης το οποίο παραδίδει μέσα σε 6-8 λεπτά οποιοδήποτε part στο γραφείο όποιου υπαλλήλου/ωρολογοποιού το ζητήσει. Όποιος θέλει μπορεί να διαβάσει περισσότερα εδώ. Άλλες εταιρίες παράγουν τους μηχανισμούς τους in-house. Η Rolex σχεδιάζει, υλοποιεί, και ελέγχει in-house ακόμη και τα μηχανήματα που χρειάζεται για να παραγάγει και να ελέγξει το προϊόν της. Η εταιρία έχει μια από τις πιο streamlined γραμμές παραγωγής στον κόσμο.

Εξαιρετικο ποστ!

[Alexandros00]

Καταλαβαίνω τι εννοείς Γιώργο, αλλά η Rolex παράγει >800κ ρολόγια το χρόνο. Δε νομίζω ξαφνικά να απέκτησε τόσο μεγάλο πρόβλημα στην γραμμή παραγωγής της. Οι άνθρωποι προσλαμβάνουν ex-military μηχανικούς και επιστήμονες για να φτιάχνουν μηχανήματα που ανοιγοκλείνουν τα clasps στα μπρασελέ 1000 φορές σε λίγα λεπτά, και μηχανήματα που κοστίζουν δεκάδες χιλιάδες δολάρια και φιλτράρουν διαμάντια για να βρίσκουν ποια είναι fake/not up to spec, για να βρουν το 1 στα 10Μ. Έχουν φτιάξει ένα τεράστιο υπόγειο αυτόματο αποθηκευτικό σύστημα όγκου 12,000 m³ με 60,000 χώρους αποθήκευσης το οποίο παραδίδει μέσα σε 6-8 λεπτά οποιοδήποτε part στο γραφείο όποιου υπαλλήλου/ωρολογοποιού το ζητήσει. Όποιος θέλει μπορεί να διαβάσει περισσότερα εδώ. Άλλες εταιρίες παράγουν τους μηχανισμούς τους in-house. Η Rolex σχεδιάζει, υλοποιεί, και ελέγχει in-house όχι μόνο το προϊόν της, αλλά και τα μηχανήματα που χρειάζεται για να το παραγάγει και να το ελέγξει. Η εταιρία έχει μια από τις πιο streamlined γραμμές παραγωγής στον κόσμο.

Εφόσον φίλε μου η ρολεξ έχει αυτή την τόσο εξελιγμένη γραμμή παραγωγής,είναι αστείο να πιστεύουμε ότι απλά δεν μπορεί να αυξήσει τη παραγωγή της,με ακόμα μια γραμμή παραγωγής σε συνδυασμό με τη πρώτη. Φίλε μου, ένας κανόνας της αγοράς είναι ο εξής,για να ελέγχεις την αγορά , πρέπει να ελέγχεις απόλυτα το προϊόν. Απόλυτα. Πριν λίγα χρόνια σταμάτησε τα κρύσταλλα στα ρολόγια της να τα παίρνει από άλλο προμηθευτή και φτιάχνει δικά της. Επίσης μέχρι και δικό της χρυσό έχει. Ελέγχει το προϊόν της και ελέγχει αναπόφευκτα και την αγορά. Είναι ο μόνος τρόπος να διατηρήσει τη τιμή της στα ύψη.
Για πολλά πολλά το ίδιο ισχύει στο χρυσό και για ακόμα πιο πολλά χρόνια το ίδιο ισχύει στα διαμάντια με την πασίγνωστη εταιρία.
Ένα παράδειγμα. Αν μια από αυτές τις εταιρίες,τις κλειστές εταιρίες, απελευθέρωναν το απόθεμα τούς  η αξία του προϊόντος τους θα έπεφτε στο ένα τρίτο και θα υπάρχει αφθονία εμπορεύματος στην αγορά για δέκα χρόνια.
Η λεγόμενη, χειραγώγηση της αγοράς.

Στάλθηκε από το LYA-L29 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk